冀中能源張礦集團物資公司念好節約“三字訣”

冀中能源張礦集團物資貿易分公司針對當前市場形勢，在全公司範圍內廣泛開展“知形勢、明任務”係列宣講教育活動，以此來引導全體幹部員工認清形勢，明確任務，從一點一滴做起，在“緊”、“節”、“儉”上做文章，切實堵塞管理漏洞，努力創建節約型企業，為完成首季開門紅營造濃厚氛圍。

突出“緊”字，勤儉節約樹新風。該公司利用各種宣傳工具，大力宣傳弘揚艱苦奮鬥、勤儉節約精神的重要性，強化員工的節約意識。通過開展“亮家底、擺實情”教育活動，把轉變作風、厲行節約與主題實踐活動相結合，進一步增強全體幹部員工的節約意識和成本意識，營造“節約不分大小、聚沙亦可成塔”的良好氛圍，努力把勤儉節約、挖潛增效變成全體員工的自覺行動。

狠抓“節”字，細微著手抓落實。該公司從細微著手抓節約，進一步擴大了物資采購自動信息化辦公覆蓋麵，有效節約了采購時間和辦公費用的支出；對各部門電話費支出製定了嚴格標準，有效控製了電話費支出；實行了公務用車提前申報，盡量拚車，有效降低了公車油耗；在各辦公場所均選配了節能監督員，長時間不使用辦公設備時要關閉電源，減少電腦主機、打印機等辦公設備待機能耗，發現水龍頭損壞或滴水現象，及時報修，拒絕“長明燈”、“長流水”現象發生，摒棄“勿以善小而不為”的消極心態，達到了開源節流、挖潛增效的目的。

堅持“儉”字，強化管理降成本。該公司嚴格遵守接待規定和紀律，規範公務接待，簡化接待程序，嚴格執行接待標準；在員工食堂選配了監督員，避免舌尖上的浪費；減少會議數量，對可合並的會議集中召開，各類會議一律不上水果，紅綢會標改為電子會標等；並強化成本控製，加強了資金計劃管理，嚴格控製水費、電費、差旅費等可控管理費用的支出，加大了“節支降耗、修舊利廢、清倉利庫”力度，最大限度地降低各類消耗，降低生產成本。（田利亞）