澄合二礦分公司多措並舉強化工班長隊伍建設

澄合二礦分公司多措並舉強化工班長隊伍建設

澄合二礦分公司采取多種措施，全力打造一支作風過硬、管理嚴謹、技術一流的工班長隊伍，為礦井可持續穩定發展奠定了良好的基礎。

注重人才培養。該公司結合礦井實際，把文化水平高，有實踐經驗，思想好、作風正、能力強、懂技術、能管理，具有進取精神和創新能力的人作為培養對象，為優秀人才搭建施展才幹的舞台。按照“公開、公平、公正”的原則，從生產、安全、創新管理等方麵進行評比，選出了一批優秀的工班長，確保了優秀人才脫穎而出，營造了良好的用人氛圍。

提升業務素質。對即將上崗的工班長進行嚴格的崗前培訓，努力提升工班長的業務水平和綜合素質。培訓的主要內容為安全生產法律法規、礦井規章製度、礦井質量標準、典型02manbetx.com 案例、工班長的職責及權限等。經考試合格取得資格證方可上崗。同時，該公司還努力打造“學習型工班長”，使工班長樹立“工作學習化、學習工作化”的理念，確保工班長隊伍綜合素質不斷提高。

強化業績考核。該公司定期對工班長的工作、學習及班組安全生產等情況進行業績考核，剖析安全管理中存在的問題，並針對存在的問題及時製定整改措施認真進行整改。按照考核情況作為工班長總結表彰獎勵及推薦評選公司“優秀工班長”、“金牌班組”的重要依據，進一步增強工班長工作的責任心、事業心和榮譽感。

注重崗位創新。在工班長隊伍中大力推行崗位創新，將班組常規工作管理與崗位創新有機相融，使工班長實現了由學習型向思考型、創新型轉變，提高了在日常班組管理中解決新問題、新情況的能力。

澄合二礦分公司 周軍