以“和”謀發展 ——澄合發展之我見

以“和”謀發展

——澄合發展之我見

在煤炭市場下行，企業步履維艱的今天，身邊不少年輕同事冒出了離開澄合的想法，而同時，有些職工卻也想趁此機撈上點好處。在企業的危難時刻，為何挺身而出者少，在我看來，還是人存二心，心與企業不“和”。古人雲：“合則齊美，離則兩傷”。孔子說：“和無寡”。孔子的學生有子說：“禮之用，和為貴”。孟子說：“天時不如地利，地利不如人和”，強調“人和”的極端重要性。荀子講：“和則一，一則多力”，用現在的話來講，那就是大家和睦相處、認識一致，力量就會強大，內部有了凝聚力，對外就有競爭力。所以在當前形勢麵前，我們應該大力推崇“和”的思想。

從古至今，“和”其實是早已有的概念，古代先賢、王權貴胄、先哲達人無不倡導和諧，無不喜歡和諧，“和氣生財”、“和和美美”、“和衷共濟”、“家和萬事興”，人與人和睦相處，人與自然和諧相生，自然與自然新陳代謝，交替輪回，整個社會，整個國家，因和力量強大，因和包容萬家，因和否極泰來。正是因為和，我們迎來了鴉片戰爭、太平天國運動、洋務運動、變法維新、辛亥革命皆敗北後曙光東升的五四運動，迎來五四運動後新民主主義革命勝利之新中國成立那激動人心的一刻，因為和，我們進行了新中國初期“百廢”後的社會主義改造的“俱興”，因為和，我們迎來十一屆三中全會勝利召開改革開放春天的氣息，因為和，十三億中國人團結一致，銳氣生輝，所向披靡，使我們的國家一步步向現代化國家奮勇前進，人民生活安定，國家富強安康，一片欣欣向榮，蓬勃發展的景象朝每一位中國人綻開美麗的笑容，人與人、人與社會、人與自然、自然與自然融洽協調持續發展。

澄合礦業公司位於渭北旱塬經濟欠發達的澄城和合陽兩地，作為渭北地區重要的能源企業，我們一直在探索，在尋求，在嚐試，尤其是“四大”戰略的提出為我們勾畫了美好的藍圖，新區規劃更是讓我們怦然心動，澄合的發展，不僅僅是印刷體的白紙黑字，不僅僅是一句句口號，它更多的已經內化為澄合人對幸福生活、對美好未來執著追求的凝聚力和向心力，已經內化為為澄合發展而疲於奔波的廣大幹部為謀求職工切身利益、為職工尋找幸福的動力源泉和莊嚴承諾，從上到下，從機關到基層，從基層到井下采煤深處，我們能夠感受到的就是幹群關係融洽，終極目標一致，幹事熱情高漲，激情高昂。和的具體展現，幸福在我們的實際內涵，進一步考驗著我們廣大幹部及職工幹事創業，推動發展的自信心和凝聚力。

魯迅在《準風月談•抄靶子》中有言“中國究竟是文明最古的地方，也是素重人道的國度”。康德說，人一生有兩樣東西值得終生仰望，一個是頭頂上的燦爛星空，一個是人們心中的道德律令。我國自古是禮儀之邦，文明禮儀在我國社會發展中源遠流長，因為和，我們體驗到幸福的實現瞬間的美妙感覺。而“和”的構建，需要注重個人自身的現實需求，促進人的全麵發展。堅持以人為本，我們職工也是社會中的人，而人是社會發揮不可或缺的力量源泉，我們要關注人、關心人、尊重人，尤其是奮戰在井下一線的職工。中國自古所崇尚的和為貴、和為美的社會理想。作為紮根於基層的企業更是最接近“地氣”，一線職工是我們的衣食父母，是我們進步發展的堅強後盾，關心每一位職工的疾苦需求，滿足他們的現實期待，解決他們在溫飽、住房、就醫、求學上難題，讓他們在生活上無後顧之憂，投入到企業發展的實際當中，從而更大更強的激發職工們的積極性和創造力，汲取菁華智慧，借鑒經驗教訓，為我們的發展添一把柴，添一把火，讓我們的發展向著更高、更強、更有優勢的地方發展。

“和”的構建，需要一大批紮根基層的各類人才及理論工作者。沒有人才便沒有發展，沒有理論便沒有科學指導。美國鋼鐵之父卡耐基說：拿走我的全部財產，把人才留給我，幾年後，我又是一個鋼鐵大王。卡耐基深深地懂得“人才是企業最大的資本”這個道理。人才在一個國家、一個社會、一個企業、一個團體中發揮著至關重要的作用，沒有人才就會失去發展的技術支撐，就會落後，落後了就要挨打，嚴重者會出現“樹倒猢猻散”的狀況。“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”，這是中國知識分子幾千年的呐喊，國家的發展依靠科技，科技的進步依靠人才，合理利用發揮人才最大效用對我們澄合的發展能產生巨大的影響，“鳥擇良木而棲，士擇良主而仕”，人之自我保護，為什麼我們現在不少的企業“跳槽者”屢見不鮮，除了一定的社會浮躁之外，我想更多是這些人在不斷尋找實現自身價值提升自身地位的有效平台，而不是在消極的等待。因此，處在發展階段中的澄合更應該如此。我們企業是一個以煤炭產業為主的能源企業，麵臨如今的困難形勢，沒有豐厚的資源，沒有賴以發展的優越地理位置，那麼發展靠什麼？我們除了引進先進技術，除了爭取國家資金，我想更多的要在提升自身實力上下功夫。我們的發展必須靠人才。除了引進符合澄合發展實際狀況的各類人才，還要在留住人才工作上做足文章，在關心人、理解人、尊重人、信任人、培養人，為人之成才鋪平道路，做到人盡其才，發揮人的潛力工作上進行有效探索，怎麼樣才能吸引更多更優秀的人來澄合發展，怎麼樣才能讓更多的人安心在澄合發展，怎麼樣才能為更多的回來的大學生提供“量體裁衣”式適合自身發展以求最大效益的機會和平台，讓其健康成長。人才的缺乏隻會讓我們的發展步履維艱，人才的流失隻會讓我們的未來撲朔迷離，人才的浪費隻會出現“鳥盡弓藏，兔死狗烹”的現象，而一些論資排輩、麵子效應、注重名牌的虛榮式管理人才的辦法更是企業發展的瓶頸。

俄國著名評論家巴赫金一個著名的“狂歡節”和“廣場理論”，其理論內涵主要指在狂歡節那樣一個場合中，人們擺脫現實生活中的等級製度、身份地位等限製，卸下了平時的麵具，重新恢複到幾乎原始的狀態，在其中盡情歡樂，甚至可以用粗鄙不堪的怨言宣泄情感，而廣場則是一個開放平等的空間，人們在其中是平等、自由的，彼此可以進行交流和對話。“和”的構建基於此也是有所類同的，我們基於這樣一種發展形態需要付出努力的還很多，還需要很多的路途去探索，去尋求，經過大浪淘沙，經過我們的努力，澄合的經濟發展也一定會出現新的景致，未來會更加美好，職工的生活會更加優質，更有品位。

陝煤澄合董礦分公司 雷飛京