實幹是最有力的回答
實幹是最有力的回答
——九龍礦顧全大局做貢獻紀實
圍繞集團公司大局，礦井三次調整指標，全年任務由172萬噸調整為180萬噸、利潤由2400萬元調整為8000萬元；
上半年，原煤產量完成93.8萬噸，超產4.3萬噸。總進尺完成6281米，超進296米；
上半年，成本完成362.82元/噸，降低16.98元/噸。利潤實現5192萬元，超利854萬元。原煤灰分36.3%，比計劃降低1.7%；
分流安置梧桐莊礦幹部職工358人，無縫對接，真心關愛，奏響九龍梧桐一家親的殷殷真情。
在煤炭市場寒冬的凜冽之風中，九龍礦勇立潮頭，不等不靠，勇挑重擔，憑借逆水行舟的衝勁兒、甩開膀子的幹勁兒，吹響了保大局、當先鋒、做貢獻的進軍號角。
困境麵前怎麼幹？成績是最有力的回答。一連串數字的背後，折射了九龍礦幹部職工履責盡職挑重擔，誓奪勝利敢爭先的銳氣。彰顯了九龍人再苦再難不言苦，顧全大局做貢獻的豪氣。
勇扛高產增效旗
逆水行舟，不進則退。年初伊始，集團公司下達九龍礦的任務目標是172萬噸。隨著煤炭形勢和集團公司的戰略調整，集團公司將九龍礦的生產任務提升至180萬噸。接納梧桐莊礦人員後，該礦自我加壓，再次提出力爭產量達到184萬噸。
還是原來的地區、還是原先的人馬，增加產量12萬噸。麵對大局，九龍礦上至領導班子、下至每一個職工，眼都沒眨一下，接受任務，慷慨授命，堅決完成新的任務指標。
前進的道路，從來都是荊棘叢生。關鍵是危難關頭，能不能橫下一條心，打得出漂亮仗。
九龍礦未雨綢繆，及時調整生產計劃，合理布局生產銜接。他們將15445野青工作麵試采作為企業長期發展課題進行攻關，采用了探注驗一體化全覆蓋技術對奧灰頂麵進行探測注漿加固和驗證，布置7個底板驗證鑽孔，從根源上防範和治理水患，成功規避了一次隱伏微型陷落柱突水02manbetx.com
。
科學設計15445工作麵鑽場及穿層鑽孔設計，嚴格監督落實施工過程，保證了開采期間瓦斯安全。上半年對15235、15445、15252等新掘地區，施工超前探鑽孔20個，完成超前鑽探進尺2200多米。在15248工作麵施工了底板注漿鑽孔6個，鑽孔總進尺770多米，注漿27.5噸，保證了工作麵安全回采。
一采區發揮采煤先鋒隊作用不動搖，率先實行了工資主輔分別核算體製，提高了職工勞動熱情，安全產煤33.85萬噸，刷新了省內百萬噸采煤隊紀錄，一季度獲得了冀中能源采掘創水平勞動競賽優勝區隊稱號，獲得了全國“工人先鋒號”榮譽。二采區在連續過斷層、變薄帶的困難條件下，安全產煤14.36萬噸。三采區不斷創新改革，實行了機電工“定崗位、定班次、定人員、定薪酬、定抽檢”的“五定”管理，生產任務超額完成，質量標準化規範有序，一季度獲得集團公司采煤專業評比季軍。
開掘專業勇於擔當，不斷優化生產工藝及勞動組織，嚴格落實防突規定，全力保證了15235、15445、北三采區等重點地區的銜接。一掘進區積極探索和實踐防突地區生產組織方式，在重點防突地區15235掘進中，月進突破100米大關，為主采麵銜接贏得了時間。同時，克服15445工作麵煤層薄、岩石硬、瓦斯大等不利因素，提前貫通了工作麵。二掘進區將C1506下順槽打造成了集團公司精品工程第一名，上半年完成進尺2400米，實現了質效雙升。開拓區在北三軌道下山推行工藝改革，采用岩巷快速出砟係統，組織快速掘進，3月份創出單進107.6米的好成績。坑修區在中央采區7#隔離工程礦建任務中成功攻破了坡度19°建水閘牆難關，出色完成了任務。
念好安全質量經
質量是安全的根，隻有根實了，安全之樹才能壯，企業發展才能旺。
九龍礦強力推進質量標準化建設，紮實開展質量標準化專項治理和質量標準化創造活動，由點到線，由線及麵，全力打造精品工程，在調整提升、對標提升、精細提升中一路凱哥嘹亮。
一季度質量驗收，該礦采煤、地測防治水、職業安全健康專業獲得第一名。精品工程驗收中，該礦二掘進區C1506下順槽、機電區主井車房、三采區15223工作麵一舉包攬第一、第二、第三名。礦井質量標準化綜合排名獲得集團公司第二名。
5月份，再次獲得全國煤炭工業“三祥六化”祥龍文化品牌礦榮譽。
二季度質量標準化驗收中，該礦機電、地測防治水、職業安全健康、調度專業獲得第一名，掘進專業獲得第二名。
在冀中能源上半年質量標準化驗收中，11個專業全部達到一級質量標準化標準，礦井得分93.94分，其中，掘進、安全管理、調度專業達到95分，機電專業達到95.05分。綜合水平名列前茅。
他們堅信，沒有一勞永逸的標準化，要念堅持不懈的質量經。該礦提出，強化動態考核，實現過程安全化、質量內在化、達標常態化。由靜態檢查向動態檢查轉變，由結果達標向過程達標轉變。
信念是激勵奮進的力源。新礦長閆雲勝說：“安全麵前不能說大話，不能拍腦門。需要的是踏踏實實一步一個腳印。”
他們把以前的每月一次全礦大型安辦會改為每周一次，周一上午實施全礦範圍的地毯式大檢查，下午召開安辦會，發現問題及時“會診”，統籌安排立即落實。
該礦導入安全質量02manbetx.com
追究機製，將質量標準化不合格視為安全02manbetx.com
，凡質量標準化不達標的工程，按02manbetx.com
組織03manbetx
並追究責任。實行質量月度規劃項目製，明確實施措施、推進時間、工作目標，專業領導要親自督導落實，並嚴格獎懲，全麵促進質量標準化新台階。
他們“用標準說話、用數據說話，一把尺子量到底”，要求現場施工事事有標準、處處見管理、一次就到位、考核見精品。不斷深化了質量專員、主管副職承諾製、月度專項整治活動，完善了“菜單式”安全檢查管理辦法等，不斷夯實了安全質量根基。
圍繞製約質量標準化的生產難題，該礦大搞小改小革、革新創造活動，設立獎勵基金，每月“安辦會”發布，先後發明創造了可伸縮模板支架、移動拖拽式電纜掛鉤等成果9項，提升了質量標準化的檔次和品位。
為提升全員質量意識，該礦創新“五星級職工考核”機製，全麵搭建爭星晉級的“星光舞台”。今年以來，培育三星級職工113人、四星級職工29人。一掘進區付廷忠獲得冀中能源“十佳發明人才”、“邯鄲市百名能工巧匠”稱號，他發明的煤礦井下輸送帶防跑偏裝置、移動拖拽式電纜懸掛裝置獲得國家專利。三采區李廣兵獲得了冀中能源“金牌班組長”稱號。機電區牛國強獲得“河北省勞動模範”稱號。深化技術員掛職班隊長製度，選拔11名優秀技術員掛職井下班隊長鍛煉，全麵培養了複合型人才隊伍。
譜就提質增效曲
窮則變，變則通，通則久。集團公司深化改革措施，把九龍作為試點，實施九龍礦原煤委托加工、精煤按市場價核算經濟效益的經營思路調整。
之前，精煤質量、價格由集團公司統一管理，九龍礦隻負責抓好原煤的產量及煤質工作。改製後，九龍礦原煤委托洗煤廠洗煤，洗煤廠收取30元/噸的洗煤加工費，洗出的精煤由運銷處代賣，精煤直接與市場接軌，由九龍礦與市場直接結算煤價，經營的優劣由最終產品全部交給市場來說話。
作為第一個改革的試點，九龍礦橫下一條心，主動出擊，迎難而上，經過廣泛細致的前期調研，製定了《原煤委托加工方案及考核獎懲辦法》和《入洗原煤調配管理辦法》，明確各方責任，規範費用結算，並嚴格入洗原煤汽運過程管控，保證入洗原煤質量。建立了每周平衡例會製度，健全了生產技術指標報表體係，為礦井原煤生產、精煤調控提供了科學數據。
該礦積極推行“1321”煤質管理新模式，即“創新一條理念、實施三項舉措、采取兩大手段、開設一個平台”，狠抓井上下煤質全過程管控，堅持從井下源頭抓起，嚴格設計、開采、運輸、篩選全過程管理，有效提高了原煤質量，上半年灰分降低1.7%，盈利1034萬元。
及時調整充實了采製化隊伍，加強對新三礦配煤的監督及采樣對比，降低質檢誤差，減少損失30元/噸，安排專人不定時對精煤和中煤、尾煤、矸石等洗煤副產品進行采樣、化驗，監控洗煤過程的帶煤損失，大幅提升了洗煤合格率。
為提高精煤回收率，確定了加大新三礦原煤配洗量優化方案，4月份以來，營選區和多經公司多方協調，合力攻堅，共調入配煤19.8萬噸，比接管前多調入8.6萬噸，精煤回收率提高1.5%。
為緩解野青煤含硫量高的問題，該礦積極與集團公司聯係溝通，把15445野青煤外調馬選總廠入洗，保持了精煤低硫高粘結的優勢，創效100元/噸。在主井授煤倉給煤機出口處，設計安裝了防竄倉液壓閘門裝置，杜絕了主井竄倉事故。在主井口北設立了汙水沉澱池，不僅滿足了環保要求，而且每天沉澱回收原煤3噸以上，年增產創效30萬元以上。精煤回收率從52%提高到56.3%，多洗精煤3萬噸，創效1500餘萬元。
營選區大力開展課題攻關和提質創效活動，上半年，人工揀砟63437罐，創出建區成立以來單日原班揀砟687罐的曆史新紀錄。該區三個工段21名職工“不向礦伸手要資金要工時，業餘奉獻自己幹”，利用4天時間義務勞動奉獻工時80餘個，清運土方40餘罐，挖掘澆注了3×4米見方、3米見深的沉澱池。
（張國偉田誌軍）
