攀煤集團供應處黨建助力企興人和
供應處在構建和諧企業的進程中，始終致力於加強和改進黨的建設，積極探索新時期、新形勢下黨組織發揮作用的有效途徑和載體，堅持圍繞中心、服務大局、彰顯特色、引領發展，有效提升了黨組織的凝聚力和戰鬥力，推動了業三個文明建設的協調發展。
隊伍建設增活力
領導班子的火車頭表率作用是團隊精神培育和打造的關鍵。該處深入開展“四好”班子創建活動，通過抓幹部教育，強化幹部政治業務素養;抓“四風”建設，強化工作執行;抓統籌協調，有力地推進了各項工作的縱深發展，真正發揮了“火車頭”作用，以班子的團隊建設促進了企業的和諧建設。
人才培養是企業生存發展的根本。供應處通過開展“職工素質工程”建設，激活每一個人才細胞，為職工成才營造出良好的環境。近年來，106名職工通過繼續教育取得了大專學曆，60餘名職工考取了各類專業技術職稱，職工隊伍整體素質不斷提升。
思想解放促發展
內保供應，外謀發展，始終是物資供應工作的要務。麵對如何更好地適應物資供應體製改革、加快信息化建設、抓好物流業發展、強化兩個標準化建設等課題。一是抓學習，思想上引領，著力推進學習型黨組織建設。二是抓調研，行動上引領，及時解決供應處發展中繞不開、避不過的難題。三是抓管理，落實上引領，確立了發展目標。
強基固本黨旗紅
該處把加強黨的基層組織建設作為黨建工作的著力點，把黨小組建設、黨支部書記論壇、黨建信息化建設、黨支部標準化建設、黨員示範崗作為保持黨組織和黨員先進性的主要抓手，切實加強黨組織和黨員隊伍建設。
將績效考核理念引入黨建工作，通過量化考核指標，硬化考核標準，使基層黨組織抓黨建由“虛功”變“實做”，促進了黨建責任製落實。同時，注重各基層黨組織的特色工作創新，打造“一個支部一個特色”黨建品牌工程，較好發揮“強動力”、“助推器”的作用，有效提升了供應處黨建工作整體質量和水平。緊緊抓住基層黨組織和黨員兩個主體，圍繞“強基礎、提素質、塑形象，推動物資供應管理上台階”主題，在窗口單位深入開展“三亮三比三評”競賽活動，黨支部搭舞台，黨小組作基石，廣泛開展黨員責任區、黨員安全一幫一、黨員突擊隊、我是黨員向我看齊等活動，推動了物資供應管理工作。
惠風和煦聚民心
該處從構建和諧的企業人文環境入手，把關心員工生活、為員工辦實事好事作為企業發展的動力。先後改造了職工文體活動中心;在各基層單位建立了黨員活動室、職工學習室，改造了片區供水管網、供電線路，修繕家屬區便民小道和公共設施、改造棚戶區公路，實施綠化、美化、亮化工程，片區環境不斷改善。堅持不定期走訪慰問聯係戶、重大疾病及困難職工，加強“老年樂園”建設，經常組織開展各種寓教於樂的活動……企業的凝聚力和向心力不斷增強。
