攀煤集團花山礦向降本降耗要效益

　　今年以來，針對煤炭市場嚴峻的經營形式，花山礦不斷深化企業內部改革，嚴格規範材料管理，控製生產成本，向降本降耗要效益。

　　實行材料定額管理。該礦在深入推行內部市場化管理的同時，實施預算管理與材料配件消耗定額管理，實行收入與產量、安全、質量標準化、成本等關鍵績效指標與工資掛鉤定額考核機製，利用定額預算來對各單位、部門進行分配、考核、控製，月考核月兌現。同時嚴把材料計劃、審批、領取、使用程序，每月根據生產接續情況安排材料預算計劃，建立健全各種材料設備出入庫台賬、使用台賬；加強現場材料檢查，實行大型材料跟蹤管理，嚴懲虛報冒領人員，嚴厲打擊盜竊礦山工業器材行為，減少了材料流失、閑置和浪費，改變了以前隻生產，不計成本的做法。

　　加強生產成本控製。該礦對各單位倉庫進行清理，並統一調劑使用，避免設備的重複投入，提高現有設備的利用率；對富餘、閑置、積壓設備及時辦理退租，降低租賃費支出；開展債權債務清理和清收工作，加強對已領未耗的賬外材料和已消耗未結算材料的清理，使一些陳年舊賬得到了處理。加大材料回收複用、修舊利廢、交舊領新工作力度，完善以舊換新製度和激勵機製，鼓勵各單位對井下廢舊、閑置材料進行回收複用，優先使用回收材料，深挖材料使用價值，合理延長了材料使用周期；加強水電管理，嚴厲處罰跑冒滴漏、“常明燈、常流水”現象，實行生產用電峰穀平管理，嚴禁設備空運轉現象發生。從嚴控製非生產性費用支出，壓縮辦公費、招待費、差旅費的支出，大力推行網上無紙化辦公，同時將會務費、車輛維修費和運輸補助等納入專項控製和管理，有效減少了非生產性費用支出。