川煤達竹公司廠長辦公桌上的十五份答卷

“選煤科方案之一：對516.517弧形篩改造加振動，提高弧形篩脫介量，進一步減少或取消518.519合介段，盡量提高稀介段麵積，在滿足脫介效果的前提下，提高小時處理量。”

“值長室方案之一：目前，泥煤銷售市場不好，庫存較多，鍋爐改造後還未入爐燃燒泥煤試驗，建議對泥煤做入爐燃燒，減少入爐煤耗量，同時緩解灰渣場的堆放壓力。”

……

8月上旬，連續幾日，渡市選煤發電廠廠長王家俊麵對桌上的十五份答卷托腮沉思，十五個部門交來的最後幾個月生產、經營、技術創新建議共102條，內容豐富，多數建議合理，部分建議對指導渡市廠今年後幾個月生產有重要意義，自己給大家布置的作業獲得了滿意的答卷。

布置作業

7月29日，渡市廠2014年上半年經營活動03manbetx 會結束時，廠長王家俊說：“給大家布置一道作業，請各生產車間、業務科室用一周的時間編寫一份今年後幾個月本單位及廠在技術創新、管理創新上的建議方案，務必準時高質量完成作業。”王家俊強調，“我們的後幾個月乃至以後的工作要注意2個重點，一是必須依靠廣大幹部職工的智慧，僅靠幾位廠領導是無法讓企業更好發展的;二是要跟多地依靠創新，環境在變，市場在變，我們隻有適應這些變化，這樣我們的企業才有出路。”

“廠辦、政工部要迅速跟進此事，協助、督促各單位完成好這份特殊的作業!”黨委書記張小平補充道。

102條建議

不搞一言堂，不用“拍腦門”的方式做決定，依靠職工群策群力，發揮大家的聰明才智，全廠職工都有了積極參與的念頭。在接下來的一周裏，各車間以不同方式問計於職工，以期獲得更多、更有價值的金點子、好方案。

在方案擬定過程中，生產車間、業務科室互相配合，車間向科室提出備選方案，科室根據需要向車間下達作業計劃。同時，部門之間還相互學習、借鑒，借用他山之石結合自己特點，整理出適合自己單位的好辦法。

“用較軟的聚氨酯板代替舊皮帶，且新的擋煤板不再與運輸皮帶直接接觸，減少對皮帶工作麵麵膠的磨損，延長皮帶的使用壽命”、“高壓破碎電機改正反轉控製，每次更換錘頭後可以延長錘頭壽命一周，減少破碎機對錘頭的消耗，有利於控製車間成本指標”……

電檢車間一口氣提了十條可行性方案。

“原煤新5、6號倉的部分給煤機是老式的往複式給煤機，缺點是給煤量不穩定，易堵，漏煤嚴重，崗位司機每班都要撮至少2噸左右的煤炭，而且車間經常需要安排職工對給煤口進行清理。建議在今年內將給煤機改成電振給煤機，減少職工的勞動強度”……

洗煤車間的方案簡單實用。

“配煤熱值掛鉤產量工資，按產量工資40%對煤抓每班配煤熱值的高低，製定相應標準進行配煤工資分配，標準得分10分(900-1050大卡)，低50大卡扣3分，高50扣1分，低於700大卡扣2分，高於1150大卡不得分。”……

發電車間的方案數據齊全。

7天過後，102條建議準時擺在王家俊桌上。下一步，他計劃召集相關人員再次碰頭，把這些好點子進行歸納分類，迅速製定可行性計劃，逐步實施。他相信，這十五份答卷必將對渡市廠今年各項任務的順利完成起到重要作用。