平莊煤業紅廟礦強化現場管理保穩產

紅廟礦緊密圍繞生產經營工作，不斷強化現場管理，加強質量標準化工作，提升管理水平，確保了生產穩定。

強化設備管理。該礦不斷加強對機電設備和井下安全避險係統的檢查和維護，不定期組織職能部室，進行全方位的設備隱患排查，及時消除隱患，確保設備、設施性能良好，運行可靠，提高礦井安全生產保障能力。

強化人員管理。該礦各級管理人員嚴格執行下井帶班、跟班製度，現場協調指揮生產，堅持“五勤一線工作法” 和6S管理法，及時發現問題，解決問題，堅持不走過場、排查不留死角、整治不留後患，堅決做到隱患排查“三不放過”的原則，以此提高了管理人員的責任意識。

強化生產技術管理。該礦嚴格執行機電設備包機製度和檢修製度，集中力量對機組、液壓支架、茬麵溜子、轉載機等設備進行檢修，確保設備安全高效運行。加強對錨網、錨索巷道管理和檢查，加強失修巷道維護，確保巷道支護規格與質量，同時加大對井下運輸各環節的管理力度，杜絕生產中斷影響。

強化工程質量管理。該礦根據生產實際，製定了精細化工作方案和管理措施，堅持把質量標準應用到各項工作的規劃、設計、落實、檢查、考核之中，對查出的工程質量隱患進行整改，並做好隱患的排查、整改、跟蹤、驗收工作。對提高回采率、設備安裝、液壓支架維修等重點項目嚴抓細管，製定詳細的工藝流程，通過“手指口述”等有效方式，細化現場管理，推動質量標準動態達標。

強化安全質量標準化。該礦不斷加強安全質量標準化檢查和專項治理工作，堅持礦月檢、井旬檢、隊日檢、班組班班檢製度，開展質量評比，實行績效與獎金掛鉤，進一步完善了班組競賽細則，同時把質量標準化工作與員工工分、獎金掛鉤，充分調動了員工上標準崗、幹標準活的積極性，為多出煤出好煤保穩產打下了堅實的基礎。(宋麗波)