平莊煤業六家礦穩中求進抓經營

在當前煤炭外部市場疲軟情況下，六家礦積極03manbetx 市場行情，調整發展策略，采取應對措施，形成了各項工作穩中有升的良好局麵，為下半年各項工作的開展奠定了堅實的基礎。

麵對繁重的生產任務，該礦積極實施正規循環作業。將全年生產任務按月分解到各個區隊及采掘工作麵，對每月的采煤產量和掘進進米、材料消耗指標、煤質指標、設備更新投入、績效工資等進行預算。同時，根據當月每個區隊的正規循環作業給予分配相應的效益獎，並嚴格製定生產計劃加價管理辦法，根據各隊超額完成生產任務的比例多少，進行不等的加價，切實增強員工的幹勁，增加班組的凝聚力和創新力建設。該礦認真研究每個工作麵的作業工序，合理編排作業01manbetx ，科學整合各工序工作量，嚴格定員，對可能影響正規循環作業組織的因素增強預見性。該礦在生產過程中，始終堅持01manbetx 和設計會審製度，嚴格地質、測量、采場設計等管理製度和程序的落實，統籌安排，科學組織，合理安排采掘關係，合理調整開拓順序，確保生產能力均衡。

年初，該礦創新安全管理模式，層層建立安全長效機製，健全完善了《六家煤礦安全內部控製製度》，重點對35項安全管理製度進行了從新修訂。該礦堅持安全目標管理製度，大力實施万搏manbet体育官网 管理，把安全質量標準化管理作為全礦安全管理的基礎工程、生命工程、效益工程來抓，嚴格執行質量標準化新標準考核辦法。該礦緊密結合礦二級管理的優勢，嚴格製定下發采、掘、機、運、通等各崗位工種作業流程、操作規範。從巷道支護、設備安裝、維修等重點項目抓起，製定詳細的工藝流程。通過“手指口述”、“崗位描述”等有效方式，細化現場管理，推進程序化作業，推動全礦質量標準化工作向全員、全方位、全過程動態達標方向邁進。同時該礦將安全同工資、安全同責任相掛鉤，充分發揮安全績效工資的經濟杠杆作用，提高幹部員工的安全意識和安全關注度。

該礦黨委堅持自上而下的教育方式，首先通過礦務會、調度會等時間反複向全礦各級領導幹部講清礦井麵臨的困難及克服困難的措施，提升領導幹部知難而進、遇難而上、勇於擔當的信心，要求各級領導幹部要發現困難中蘊含的發展機遇和自身具備的比較優勢，加強在逆境中看到希望、看到優勢、居安思進的執行力。該礦各基層單位充分利用班前學習時間向員工宣貫公司領導講話精神，著重向員工講清礦井在困難情況下艱苦奮鬥、深挖內潛、嚴控成本的必要性，提升廣大幹部員工同舟共濟、共克危艱的凝聚力，努力消除員工隊伍的不安因素，減輕對礦井發展造成的不同影響。同時通過形勢任務教育，提升幹部員工的大局意識、憂患意識和責任意識，確保廣大幹部員工精神振奮、信心堅定、共渡難關。

在煤炭市場供大於求的形勢下，該礦依托品牌優勢，在煤質管理上下功夫、做文章，以保證煤炭質量，滿足客戶需求為目標，嚴把煤質關，實施了效能監察。從煤炭生產的源頭入手，針對各單位生產、工作特點，將不同煤質及售價指標納入各相關單位的主要承包指標之內進行考核，對采煤隊實行煤質和回采率雙向考核，從根本上避免了因單純追求煤質而降低回采率和單純追求回采率而降低煤質的現象發生。堅持采場地質情況寫實，對煤質情況超前03manbetx ，每10天探測一次煤厚，及時核定工作麵可采儲量，堅持實施了正規循環作業，規範並優化了放頂煤方式，有效提高了精品煤的產出率。在運輸環節，該礦認真做好矸石、镟塊及其他雜物的分裝分運工作，降低煤炭運輸過程中的煤質衰損率，最大限度減少矸石混入量和水濕煤。加大了手選篩分力度，優化了振動篩，減少了原煤破碎，提高了塊率，有效樹立了六家形象，滿足了客戶需求。 (郭浩)