兗礦集團三十七處科技創新助推企業發展
兗礦集團三十七處麵對激烈的市場競爭，堅持立足科技創新，以質量為核心，以科技創新為手段，不斷加快構建企業科技創新體係步伐，通過開展技術攻關，培育自己的核心技術和專利技術，來彰顯企業的施工管理水平，並充分利用好已取得資質,全力以赴提高市場占有率，從而推動企業更好更快發展。
該單位以鞏固和提高核心競爭力為目標，堅持以市場為導向，與所擔負的工程任務相結合，緊緊圍繞施工關鍵技術為抓手，盯住同行業的前沿技術，加大科技投入，開展技術攻關，製定出台《工程建設工法管理辦法》，全麵啟動工法課題立項及措施；製定《三十七處信息化建設工作實施意見》。在全處各基層單位大力提倡技術課題研究和工法編製，圍繞在建工程重點和難題，做好新課題、新工藝的研究和推廣工作，在認真總結以往各類大型建築工程施工技術經驗的基礎上，選擇了十四個基層單位成立了技術課題研究攻關小組，借鑒和03manbetx 相同工程施工工藝方案的優與劣，有針對性的開展技術革新和科技攻關工作。並多次舉辦特級資質標準及工法專項知識講座,聘請住房和城鄉建設部中國建築文化中心學術研究部副高級研究員進行授課，全麵推行科技創新工作規範化、製度化、係統化。
該單位技術創新已成為促進企業發展的“助推器”，針對施工隊伍職工素質偏低，“老化”現象嚴重，創新型、複合型人才缺乏的實際，加大創新型人才引進和培養工作力度，實行科技人才聘用製和末位淘汰製，加快人才培養和知識更新的節奏，營造人才奮發向上的良好環境。在生產中，該單位充分發揮知識分子聯誼會的作用，緊密聯係各施工工程的實際情況，注冊15支QC活動小組，積極開展技術攻關和管理創新活動，及時解決生產中出現的技術難題，組織技術人員進行技術公關，激發全處專業技術人員積極參與工法編製及技術創新活動。還充分發揮QC小組技術交流的作用，經常召開工程質量、工程施工技術研討會，讓各項目部的工程技術人員能夠在一起交流經驗，互相學習，達到整體提高的目的。據了解，通過不懈努力，該單位在利用科技創新和推廣新技術、新工藝工作上取得了豐碩成果，兩項成果被評為優秀成果獎，同時分別被推薦為中國煤炭行業優秀QC小組和山東省優秀QC小組。其中，滑模係統智能化控製技術研發項目通過集團公司專家組驗收，填補了國內滑模施工智能技術空白，為企業走科技創新發展道路奠定了基礎。
