晉煤集團煤炭產業迎難而上逆“寒”發展

晉煤集團煤炭產業迎難而上逆“寒”發展

作者、 王珂

今年以來，煤炭市場高高在上的形勢不再，“黃金十年”的美好時代一去不返，煤炭市場形勢急轉直下，迎來的是一片“寒冬”。

不被困難壓倒，就要勇敢應對。麵對如此嚴峻的市場形勢，晉煤集團提振信心，逆勢發力，以戰略思維謀全局，以應對危機為抓手，以改革創新強動力，紮實開展各項工作，突出安全、效益兩大重點，外拓市場，內強管理，推進了煤炭產業逆勢發展。

把控安全堅守“紅線”穩生產

6月4日，星期三，7時45分。例行的早會一結束，集團領導便分別坐車深入成莊礦、胡底煤業等生產、基建和資源整合礦井實地檢查調研，深入現場、深入一線，掌握基層安全生產動態，指導礦井安全生產。

記者了解到，為強化安全作風建設，晉煤集團將每周三確立為“安全生產活動日”，由班子成員親自帶隊，深入基層單位、井下一線，調查研究，及時掌握基層安全生產動態，現場解決安全生產難題，保持了安全管理的高壓態勢。

煤炭市場形勢越不好，安全就越顯得重要。今年以來，晉煤集團大力倡導“經營好安全就是最好的經營、最大的效益”等理念，堅守安全紅線，樹立底線思維，強化責任落實，嚴格檢查考核，保持了較為平穩的安全態勢。

完善機製，強化各級責任落實。分批組織62名礦長參加“千名幹部與萬名礦長談心對話”活動，紮實組織安全生產“知責、履責”活動，將安全講評會調整為安全述職會，通過基層述職、處室點評和領導指導等形式，直麵問題，剖析不足，督促各級幹部抓好安全生產。

精心組織，紮實開展安全大檢查。按照全覆蓋、零容忍、嚴檢查、重實效的要求，煤礦開展春季安全大檢查和安全生產大檢查，整合主體對所屬礦井檢查隱患5195條;集團15個專業督查組、6個公司領導特別突查組共抽查礦井586座次，查出隱患5076條，全部按“五定五落實”要求整改落實。

靠前監管，推進煤礦安全監管五人小組工作。按照“五人一組、一組五礦、區域包保、定點駐礦、定期輪換”的方式，組建了13個專職監管小組，全麵對各礦現場進行檢查。上半年共檢查礦井159次，發現隱患13234條，整改12599條，整改率99.8%，強化了現場管理，加強了信息溝通，成為煤礦安全監管的新生力量。

增收節支 千方百計降成本

在長平公司膠輪車間，工人們正在組裝4噸多功能鏟運車，組裝完成以後，將再次投入到井下使用。據了解，像這樣的運輸車輛，以前出現大的技術問題時，隻能通過返廠維修，維修費用高。現在，長平公司抽調組織技術骨幹人員，對車輛進行診斷維修，不僅解決了技術問題，還省下了一筆費用，僅這一輛車就節省10萬元左右。

通過了解記者得知，長平公司為“省錢”加強了修舊利廢考核力度，去年9月份在釜山新建物資回收場所，進一步嚴格規範物資的回收、複用、修舊利廢、鑒定報廢、銷售和考核機製，充分發揮企業資產、資金效能優勢，挖掘廢舊物資的最大潛能，最大限度地做到物盡其用。“在當前嚴峻的煤炭市場形勢下，長平公司目前麵臨的最大困難就是生產任務壓力大。”長平公司生產技術中心主任郭正興對記者說。

為此，長平公司針對性地“開方抓藥”，一方麵從小處入手，深入貫徹晉煤集團和本單位出台的各項節支降耗措施，鼓勵修舊複用，杜絕材料浪費，嚴格非生產性支出，構建節支降耗長效機製，努力降低生產成本;一方麵從大處著眼，加強技術研究與創新，合理優化生產組織，結合千萬噸礦井規劃，從設計源頭抓起，不斷優化設計，降低建設投資及生產成本。

這隻是晉煤集團積極應對嚴峻市場形勢、苦練內功、降本增效的縮影。

麵對嚴峻市場形勢，晉煤集團通過苦練內功，低成本發展，向精細化管理要效益，加強節支降耗管理，向節支增量要效益，做好內部挖潛，減少成本消耗，深入開展立標對標、集中采購、修舊利廢、降低庫存等一係列有效措，上半年，在未降薪、未裁員的前提下，商品煤完全成本同比下降94元/噸，降幅16.2%，有效保持了煤炭產業整體平穩運行態勢。

夯實基礎煤礦建設高效推進

對能源型企業來說，煤炭儲量和產量的實力是競爭優勢。據了解，2013年，省內同煤、焦煤、陽煤等企業煤炭產量都在7000萬噸以上，晉煤集團僅5709萬噸，何以抗衡?隻有增加煤炭產量，工效才能提高，效益才能提升，所以，億噸基地建設迫在眉睫!

億噸基地建設，關鍵在於8座新建礦井。為推動新井建設，晉煤集團明確建設目標，編製《礦井關鍵線路關鍵工程推進計劃》，各項目單位對工程建設關鍵環節、關鍵部位按規範製定專項措施，通過落實現場安全質量管理責任到人、安全考核一票否決等措施，進一步強化現場安全質量管控。

成立重點項目推進領導組，堅持每周進行基建調度、每周深入現場，及時掌握礦井建設進展，並在集團早調度會上進行通報;根據礦井推進情況及時召開現場辦公會、調度會，解決製約礦井建設的問題。製定下發《新建礦井項目建設考核細則》，每月對關鍵工程和時間節點嚴格考核、兌現，對進展嚴重滯後的礦井進行督導，約談單位負責人，要求製定趕工措施。

截至6月底，8座礦井井巷工程施工完成率達80.4%，其中，東大、鄭莊、溝底、車寨、胡底5座礦井超序時進度完成任務，三交一號和龍灣2座礦井與計劃相比進度滯後，巴愣實體工程暫緩推進。

“質”“銷”兩路 擴大市場提效益

曾經的“賣方市場”變成如今的“買方市場”。隨即而來的是用戶對煤炭標準的提高，挑選性價比高的產品已經成為很多客戶的重要選擇。

作為“老三礦”之一，古礦井下地質條件日趨複雜，現井下開采以15號煤為主，15號煤具有高硫、高灰、遇水泥化的特點，給煤質管理帶來很大影響。末煤水分高、塊煤硫分高是目前製約洗煤生產的主要原因，該礦針對這一現狀從管理和技術改造上入手，保證煤質質量。

古礦安排專人對各轉載點的緩衝裝置進行檢查，及時發現並更換磨損嚴重的緩衝托輥皮;在技術管控上，對各轉載點塊損進行定期監控;在外運裝車環節上，塊煤至少保留20~30%以上的倉位作為緩衝，進而通過降低塊煤入倉落差，降低灰分提高塊率，保證全礦煤品煤質。

古礦選煤廠技檢車間主任牛曉真說：“我們要抓好選煤生產全過程的煤質管理，密切關注商品煤灰份、硫份、矸中帶煤率等各項指標，所有檢測要做到快速、準確及時反饋到相關崗位，確保外運裝車批批合格。”

古礦針對煤質采取相應的措施，隻是晉煤集團抓好煤質的縮影。上半年，晉煤集團調整了煤質標準，對煤質提出了新的要求，末煤灰分指標由26%降到23%，下降了三個百分點。

新標準實施後，運銷公司商務科馬晉峰說：“集團公司煤質提高標準後，客戶普遍好評。”

買方市場的轉變，也使得企業想要在激烈的競爭中提高市場份額，就要以用戶為中心，以優質服務贏得客戶。

今年以來，運銷公司駐外營銷人員全部駐廠入戶，湖廣聯絡部全體營銷人員分別常駐在嶽陽電廠、湖南大唐分公司、鄂州電廠、益陽電廠、湖北三寧化工、潛江晉煤金華潤化工等重點用煤企業，掌握每個客戶的主供應商、產品結構、到廠價以及進口煤的供應情況。客戶來辦合同，實行限時辦結製、首問負責製，不讓客戶跑冤枉路，並對客戶提出的條件全力配合。“當前形勢下，客戶決定著煤炭的銷路。我們實行合同兌現跟蹤服務，對合同兌現率低的客戶弄清楚是什麼原因，動態跟蹤，精準服務，這樣有利於保住老客戶，開發新客戶。”該公司計統科副科長原礦生對記者說。

針對市場變動情況，晉煤集團密切關注其他煤企的價格變化和市場情況，通過改善服務態度，完善服務手段，提高服務質量，積極根據煤炭市場變化情況，采取有針對性、切實可行的營銷措施，主動出擊打造穩定的煤炭銷售渠道，有效開拓煤炭市場。

加大公路銷售，發揮礦外存煤和用戶場地存煤作用，實現淡存旺銷，執行較靈活的公路銷售價格，提高地區銷售競爭力。充分發揮港口存煤“蓄水池”功能，實現銷售窗口前移，協調解決好生產、運力和市場不匹配矛盾。

重拳連連出擊，使得晉煤集團煤炭產銷量快速增長，推動煤炭生產銷售逆勢上揚。

上半年，晉煤集團煤炭產業堅定順境不驕，逆境不餒，采取一係列應對措施，全力出擊，有力地抵禦了煤炭市場的“寒冬”，為當前處於困境中的晉煤增添了信心。