陝北礦業韓家灣煤炭公司逆勢攻堅在嚴冬中“逆襲崛進”

陝北礦業韓家灣煤炭公司逆勢攻堅在嚴冬中“逆襲崛進”

“煤炭產品銷售不暢，港口庫存積壓嚴重，公司銷售形勢更加嚴峻。”

麵對著這樣的煤炭市場形勢，陝北礦業韓家灣煤炭公司積極采取措施，從煤質“源頭”和銷售“龍頭”上下功夫，在煤炭市場的嚴冬中“逆襲崛進”。

煤質“源頭”控製不放鬆

要想保證煤質，在生產源頭上就要盡可能的減少矸石，控製積水。綜采隊作為提升煤質的第一責任單位，在第一時間就組織召開了班組長會議，研究製定了《綜采隊煤質管理辦法》，並成立了以區隊黨政負責人為組長的領導小組，針對生產情況安排煤質管理事項，杜絕、減少原煤生產過程中的含矸量。及時在班前會為職工講形勢、定任務、鼓士氣，增強職工的工作積極性。

在生產過程中，該隊根據生產現場的實際情況，合理安排采高，為了有效的避免職工過於追求煤質而盲目降低采高，導致回采率提高等現象，該隊安排隊幹在跟班過程中，對每班的采高情況進行監督檢查，並對存在割頂割底及隨意降低采高的情況進行工分處罰。這樣一來，割的過高和過低都不行，這就對采煤機司機及支架工的技術有了更高的要求，針對這一情況，該隊利用班前會及周二五學習時間，組織職工進行了專題的01manbetx 01manbetx 及理論知識的學習，提升職工的業務技能。

該隊同時還規定，在采煤過程中，當工作麵出現頂底板變化，要及時帶壓拉架，前梁接頂，確保支架接頂充實；嚴格執行作業措施，做到不挑頂、不破底，沿煤層回采，杜絕人為含矸量。對工作麵架間掉落的矸石進行及時的清理，對工作麵及順槽的雜物等進行集中的回收，保證原煤質量。

針對影響煤質的另一大要素——積水，該隊根據工作麵情況，及時安排人員進行抽排，並為排水工配備了專用自行車，提高排水工作效率。針對還未出現大量湧水的工作麵，提前接好排水管理並安裝專用排水泵，隨時做好排水相關準備工作。切實加強設備冷卻係統及噴霧裝置改進，防止煤炭含水量過大，影響拉運及煤質。

“自七月份以來，公司每天產煤的煤質放熱量都能保證在5400大卡左右。”提到發熱量，綜采隊副隊長張增彥高興的說到。

“我們隊隊幹和技術員也就避免了處罰及在碰頭會上作檢討。”一名技術員趁機補充到。

銷售“龍頭”地位不動搖

提高服務態度、加強銷售隊伍建設、樹立企業良好的形象，這些都是舞活銷售“龍頭”的關鍵。

該公司銷售部注重加強磅房等地工作人員的工作作風，利用學習時間將銷售部職工素質提升與形勢任務教育結合起來，使職工充分理解提升服務意識的重要性。

“由於銷售部磅房是文明窗口單位，所以我們也要求職工微笑服務。磅房筒倉相對離煤場較近，我們要求職工發揚不怕苦不怕累不怕髒的精神。”該公司銷售部副部長說到。

在日常的管理工作中，該部門注重加強磅房人員業務技能的培養，在工作中做到準確、快捷。強化筒倉職工的責任感，在井下水大而導致遛煤口被濕煤粘住而影響放煤速度的時候，及時的進行疏通，保證煤炭正常發運。加強對保安及拉運環境的治理，及時聯係周邊地區地方交警與該公司保安共同執勤，積極做好車輛拉運安排，堅決杜絕有煤無車現象，及時協調地企關係，疏通銷售運輸道路。

同時，該公司要求分管銷售工作的領導在銷售環節出現問題時要第一時間趕到現場進行協調解決，積極做好煤質信息管理工作，及時與客戶進行交流溝通，使客戶對煤質信息實現動態掌握，從而加大煤炭銷量。（張曄）