川煤達竹公司小河嘴煤礦嚴控材料成本降本增效

今年上半年，小河嘴煤礦生產原煤15.63萬噸，材料總成本747.29萬元，與上半年材料成本預算相比，材料總成本節約308.37萬元。而節約數字的背後，是小河嘴煤礦在2014年嚴格實施全麵預算管理，從嚴控製材料成本，提質降耗帶來的效果。

嚴格材料現場監管。強化材料考核獎懲，落實專人負責井下材料盤點，建立了現場材料使用台賬，堅持材料誰主管、誰負責，誰使用、誰回收，保證材料回收的真實性，杜絕材料丟失，減少材料重複性投入;強化區隊的材料自主管理意識，提高材料回收率，材料從出庫到使用的每個環節都建立了台帳;針對現場故意損壞浪費及丟失的材料加倍處罰，同時，每月將材料的獎懲及考核情況，及時利用網絡平台進行通報。

加強材料計劃管理。嚴格材料計劃的審批程序，規定材料采購和領用必須有計劃，大型材料的投入必須有礦主要領導的審批才能發料，以此杜絕無計劃領用和采購現象。強化材料計劃考核，嚴格控製臨時性計劃的次數，每月編製材料計劃下達給相關部門和區隊，完善材料管理台帳資料，每月逗硬結算，提高材料計劃的準確性和時效性。

強化材料修複使用。今年製定出台了《材料修舊利廢管理辦法》，提高各單位和人員材料修複積極性，增設了修舊利廢管理預算，將修舊利廢工作納入定額管理，理順了修舊利廢的管理責任主體，規範了修舊利廢的項目、計價標準和獎懲，對廢舊材料嚴格按照程序執行，減少了不必要的浪費，有效降低了材料費用。