淄博礦業許廠煤礦：市場化步伐漸行漸快
本站訊 8月9日，許廠煤礦第17期全麵對標管理培訓班如期舉辦。“這期培訓的主要對象是區隊管理人員、班組長和對標管理員，內容主要包括對標方法、創標技巧等。”該礦企管科科長李玉祥介紹。
今年以來，許廠煤礦為提高內部市場化運營的規範性，重點推進了全麵對標管理、全麵風險管理和全麵質量管理。
“我們為基層單位量身製定了以‘定項目、找原因、收信息、擬措施、抓實施、促提升’為主要內容的全麵對標管理‘六步法’，進行縱橫對標。”李玉祥介紹。目前，該礦從降本降耗、工藝流程及設備改進等方麵累計實施了51個項目對標。選煤廠在介耗管理方麵積極“走出去”橫向對標，找出並解決了影響介質消耗的25項問題，實現了噸煤介耗降低0.2千克，1至7月份累計節約介耗支出39萬餘元。
該礦還積極引導基層單位與自身曆年最好水平進行縱向對標。7月份，準備一隊圍繞安裝效率與近3年來的曆史最高紀錄進行對標，剖析安裝流程中影響施工效率的環節，重新優化了工作麵安裝工藝，使每組溜槽的對接時間縮短了20餘分鍾。同時，創新實施了“接力式”運輸方式，分組、分段運輸各類設備，使運輸效率提高39%，僅用13天就完成了4325工作麵115個支架及溜槽的安裝，比標杆值提高了30.7%，創出了工作麵安裝效率的新標杆。
同時，該礦通過完善全麵風險管理體係建設，梳理了44個科室(區隊)的248個工作流程，收集2255條風險信息。“我們先後編製了《許廠煤礦內部控製手冊》、《許廠煤礦風險價格手冊(試行)》等4類12冊書籍，目前已全部印刷成冊。”該礦審計科科長王明海介紹，他們對發現的風險，通過評估、分類，製定出相應的風險價格進行交易，實行內部市場化結算。該礦通過全麵風險管理的內部市場化運作，實現了事前防範、事中監督和事後考核，增強了全員風險防控意識。
8月初，該礦企管科擬定下發了《全麵質量管理實施方案》。“我們在原有崗位責任製的基礎上，完善了礦井各項工作質量標準。”李玉祥說，他們還把清潔生產、質量標準化、“三無”創建等工作與內部市場化管理結合起來，利用“以質論價”的交易辦法，促進質量管理水平不斷提升。
