平莊煤業瑞安公司嚴把格材料審批

瑞安公司在材料管理上精益求精，嚴把材料計劃和領用審批關，不斷加強材料使用的計劃性、可控性，努力減少庫存，實現降本增效。

嚴把材料計劃審批關。該公司要求各單位每月15日前根據本單位將下月生產實際及成本費用情況編製月度物資申請計劃，經過基層班子討論主要領導簽字後上報科室審核，生產科室要按照計劃及掌握的實際工作量進行審核，經科室負責人簽字後上報物資管理科;對於生產特殊情況需要提報的臨時物資，由使用單位提報臨時物資申請計劃，報分管科室審核後上報物資管理科，物資管理科將各單位臨時計劃整理後，報公司分管領導審批上報物資公司。同時，要求各單位物資申請計劃的編製必須按照物資分類分別提報，並標明物資類別，序號，名稱，規格型號，單位，數量，主機名稱及責任人的責任，對於提報物資計劃名稱不對，規格型號不準確，貨到後不能正常使用而造成生產影響和經濟損失的，將嚴格追究相關責任單位及責任人的責任。

嚴把材料領用審批關。該公司進一步細化了《物資審批、發放製度》，要求生產科室要根據批準的材料計劃，嚴格按照施工要求及實際需要審批材料，物資管理科將按照各單位月初生產定額、成本費用及消耗定額進行批料，超出月度生產定額、成本費用及消耗定額的物資嚴禁審批，確因生產急需，超出部分必須由公司分管領導審批後方可發放。同時，進一步嚴格了非生產性材料審批，要求各單位充分利用修複和回收材料或替代品，減少非生產材料支出，努力實現降本增效。(尚光輝)