平莊煤業風水溝礦精細管控 打響“治虧”攻堅戰

今年以來，風水溝礦麵對依然低迷的市場形勢，強管理、重細節、抓落實，深挖內潛，精細管控，全力打響“治虧”攻堅戰 。一至七月，完全單位成本同比降低30元/噸;比預算減虧3000多萬元。

該礦針對地質條件差、生產戰線長、搬家倒麵頻繁、巷道壓力大、工作麵回采投入大，煤價持續走低，成本與價格嚴重倒掛等困難。該礦立足企業長遠發展，結合實際，製定了三年治虧增效實施方案。

“整合優化”減少虧損點。該礦一是針對二采區地質條件複雜，回采難度大;主體巷道維護費用較高;煤炭發熱量低，在當前按電煤對煤質指標的要求也沒有銷售市場，短期內扭虧無望，報公司批準對二采區緩采。二采區緩采後分流部分人員，減少了工資成本。通過整合崗位設置，調整勞動組織，實現集約生產和人力資源優化。緩采後分流人員由公司重新安置，外出打工，實現收支平衡。二是簡化生產係統，減少人員占用和降低損耗浪費。加快推進一采區生產係統改造，減少運輸環節和設備占用，降低礦井運行單耗。從優化巷道布置上入手，合理留設工作麵區段煤柱及采終煤柱，強化回采巷道支護，大力推廣錨網索複合支護工藝、全錨索工藝，力求實現一次性支護。

“內部挖潛”增加盈利點。該礦一是加強生產組織，堅持正規循環作業，合理安排生產進度，嚴加考核。加強設備使用、檢修和維護全過程管控，減少中斷影響，提高正規循環率和生產可控程度，實現穩產增效。2014年預計原煤產量完成180萬噸，增產10萬噸。二是強化經營管理，以物資消耗定額管理和循環周轉材料管理為著力點，加大交舊領新，修舊利廢力度，科學製定成本管理辦法及經營承包方案，對產量、進米、成本等考核指標進行嚴格考核。加大“三公經費”等八項費用的管控力度，降低非生產性支出，在預算基礎上減少支出30萬元。加強人力資源管理，完善勞動定額及計件單價，做好定崗定員定編工作，實現一線滿員、輔助定員、地麵減員。三是嚴格煤質管理，強化專業部室的管理職能，把對采掘隊煤質考核工作延伸到采煤麵和掘進頭，把煤質指標分解到班組，嚴格執行超灰(水)扣產(進米)，超標扣獎製度，力爭發熱量年均達到3800卡以上。加強篩分選運，多出品種煤，滿足不同的市場需求，以煤質促銷售、提售價，實現銷售收入最大化。

“創新驅動”強化創效點。該礦一是加強科學技術的研究與運用。配合科研單位繼續開展科研和技術攻關，破解生產技術難題，做好巷道爆破卸壓改善軟岩巷道支護狀況、深孔爆破頂板破碎等科研項目研究工作，優化采場布局和采場設計，提高礦井生產技術的創效水平。二是積極發揮生產設備效能優勢。充分發揮大采高綜采工藝優勢，減少工作麵搬家次數，提高煤炭資源的回收率、礦井生產的集約化程度，提高煤質及單產，為實現穩產增效、提質增效、降本增效創造良好條件。(李學民)