平莊煤業白音華公司強化“五管控”做好挖潛增效

針對煤炭市場嚴峻的形勢和目前發展的趨勢，白音華公司鎖定全年經營目標不放鬆，圍繞“增收、節支”兩條主線，強化可控費用、人力資源管理、全麵預算管理、成本控製、經營考核管控力度，做好挖潛增效“大文章”。

在可控費用管理上做文章。該公司完善了辦公費、招待費、差旅費、車輛運行費管控辦法。細化了差旅費、業務招待費等費用報銷流程，對各項費用報銷實行縝密過程管控;加強車輛管理，限製生產指揮車的活動範圍，取消車牌並懸掛礦內牌照。公務用車推行集中辦事、集中乘車，提高車輛乘坐率和使用率。

在人力資源管理上做文章。該公司按照當前生產實際情況，本著“壓人、壓設備”的原則，在明確機構職責，控製人員配備的基礎上，重新核定人員崗位，科學定崗定編，進一步整合設備、合並崗位職能，實現扁平化設置和管理的精幹高效。

在全麵預算管理上做文章。該公司深化全麵預算管理，將全麵預算指標和實際經營情況緊密結合，在內部實施兩級預算，以費用指標確定支出，通過前期控製、過程監控和結果03manbetx ，全過程、全方位控製成本費用。各單位將成本指標科學地分解到每個班組、每台設備，真正做到“全麵、全員、全過程”參與，形成處處精打細算、人人控製成本良好局麵，實現創效益、減成本的目標。

在控製成本管理上做文章。針對煤炭市場持續低迷、經營壓力加大等諸多困難，該公司牢固樹立“修舊等於增收，利廢就是創效”理念，教育引導幹部職工從思想上做好長期過“緊日子”的準備，從節約一滴水、一度電、一張紙入手，修舊利廢、勤儉節約，著力降低運行成本和管理成本。

在經營考核管理上做文章。該公司對各單位成本實行月度考核，定期開展月度經營03manbetx 及季度經營活動03manbetx 會，對各單位預算完成情況進行彙總對比。根據考核情況對各單位成本指標完成情況進行獎罰，同時嚴格控製罰款資金的使用，充分發揮考核的激勵導向作用。 (曹文軒)