嚴寒中的抉擇--銅川礦業玉華礦挖潛降耗增盈提效側記
8月6日早8時，玉華礦機電車間機修組幾名精幹的小夥子將廢舊皮帶機H架抬到操作點，掄起大錘將彎曲的H架恢複了原貌，又找來邊角料拿起電焊鉗對H架進行修補。不一會，修複後的十來個架子被刷上油漆，煥然一新的整齊排列在一起晾曬，等待再次投入使用。
下午3時，剛分配來的大學生小李和小路，對照圖紙，用修複的配件成功“激活”一台噴霧泵。“玉華人”正用勤勞的雙手和群體智慧努力實現礦井的增盈減虧提效目標。
維修皮帶機H架
2014年上半年，玉華礦通過深挖內部潛力，在保持原煤產量銷量穩中有升的基礎上，加強材料管理，消耗得到有效控製，實現了各項經濟指標的全麵完成，同時，各項節支降耗指標達到預期目標，與同期相比均大幅下降。下半年，在麵臨煤炭市場持續低迷的嚴峻形勢同時，礦井加快生產接續步伐，新工作麵安裝、安全基礎設施建設等方麵，材料消耗管理工作麵臨著巨大壓力。按照公司大力開展“增盈減虧”活動部署，玉華礦在進一步加強原煤生產材料管理，控製材料消耗，降低原煤成本，提高經濟效益上，引導廣大幹部職工集思廣益，為降耗提效建言獻策。
“過緊日子”就要細算賬
8月4日早晨的礦長安全辦公會上，該礦礦長寧文衛全麵傳達了公司二季度經濟運行03manbetx 會精神，總結了上半年安全生產、經營等各項工作，並結合當前嚴峻形勢，就後四個月的安全生產、形勢教育、成本管控等工作作出安排。當前煤炭售價受市場形勢影響呈下行趨勢，全礦幹部職工從思想深處牢固樹立“過緊日子”思想，進一步增強成本管理意識，加強各類材料、設備管理，將成本管控貫穿於生產全過程。
當家要知“柴米油鹽貴”，“過緊日子”就要細算賬。礦黨政按照年初礦“四會”製定的材料管理辦法，成立了以分管礦領導為組長的材料管理小組，分頭把關“當好家”，對進一步明確職責，強化材料管控工作製定切實可行的管控措施和方案，加大力度“管好家”。材料管理小組細化管理，嚴把關口，對材料管理進行“四項”劃分，支護、火工等材料由生產科管理，機電設備、配件等由動力科管理，“一通三防”等由通風科管理，勞動保護用品等由供應科管理，材料管理小組統一領導，以“劃分”管理保證材料精確合理分配。同時以公司下達控製指標為準，以材料承包指標對材料管理科室，以材料消耗定額對基層單位，實行層層分解量化，追蹤管理考核，促進材料合理使用，實現節支降耗目標，杜絕浪費現象，促使有效降低噸煤成本指標。
成功“激活”噴霧泵
精細過程嚴管控
計劃需要付之行動、實踐。上半年，正是在材料計劃、入庫驗收、審批發放、使用管理、加工修複等各個環節實施精細化管理，不斷探索科學合理的材料管理體係建設，成本控製效果凸顯。礦黨政領導指出下半年麵對嚴峻形勢，既要確保安全、生產工作正常進行，還要在材料管控各個環節精細管理上下功夫，精打細算，以管理降成本，向管理要效益。
在材料管控環節中，基層生產單位嚴格依據月計劃產量、進尺定額費用，編製材料計劃，管理科室結合庫存情況進行篩選彙總，進而編製礦材料計劃做好上報工作。在嚴抓材料到貨驗收入庫的同時，充分利用物資信息管理係統，準確地掌握倉儲物資信息，通過全麵開展清倉利庫工作,摸家底,降庫存, 實行“先利庫,後采購”的原則,能夠內部調劑利用的,積極溝通協調,堅決不再采購，從而最大限度地減少資金占有率。材料審批發放、使用管理是關鍵，在審批、簽收環節設置專職材料員，按礦下達的月材料消耗指標，加強對材料使用單位的監督檢查，建立審批、使用台賬，詳細記錄材料使用地點、用途、名稱、規格、及數量，為定期03manbetx 材料消耗原因提供可靠依據，及時指導和糾正材料使用過程中存在的問題，對用料指標分解，落實到區隊和班組，每月對各區隊實行材料消耗預警製度，以節約獎勵，超耗處罰，促使使用單位嚴格按照作業計劃和材料定額施工，將“好鋼用在刀刃上”，從源頭上杜絕材料丟失、浪費、庫存結餘，造成材料超耗。
老設備“芯”動力
變廢為“寶” 節儉持家
“曆數前賢國與家,成由勤儉敗由奢”，企業要過緊日子, 與居家過日子道理一樣，問題在於會不會過緊日子,有沒有切實有效的辦法與措施把緊日子“過好”。8月8日，綜采隊職工李林下夜班後，將工作麵回收的20多個鐵托板交到了區隊值班室，值班員在回收台賬上按數量做好了記錄。老李說“這些個物件修修補補還能用，積少成多，大家都動動手，區隊材料費就降下來了”。6月，綜采隊三個生產班共回收鐵托板2011個，巷架243根，錨杆728根，回收道釘2038個，道夾板螺栓1742個。7月，回收任務再次超額完成，區隊按照標準，獎勵班組及回收人共500元。錢雖不多，通過宣傳好的管理經驗，使職工的節約意識大大增強，進一步認識到困難當前“眾人拾柴火焰高”，區隊的材料成本得到有效控製，回收材料經過加工修複後，符合安全使用標準的，掘進區隊領取後可以再次投入使用，一個循環，礦井生產成本自然降低。同時，二季度通過在錨杆機、風鎬、開關、煤機搖臂、齒軌輪等設備上開展修廢利舊，礦井節約外委修理、采購資金近38萬元。
成本下降效益提升，事實證明，隻要意識到位並付諸實踐，不僅能過緊日子，而且緊日子更能過好。礦井號召廣大幹部職工在材料加工、修複、複用和物資回收管理上，進一步深挖潛力，同時對加工、修複單位每月下達指標，對材料使用單位每月下達回收指標，將指標完成情況與工資掛鉤，並對未完成指標的單位主要負責人進行處罰。同時引導激勵職工以技術創新，小改小革，提高生產效率，降低材料消耗。從而使“精打細算過緊日子”的管理理念，通過教育引導、獎罰激勵形成製度保障，融入到職工日常行為意識中。“節約好比燕銜泥，浪費好比河決堤”，在打響“增盈減虧”這場戰役中，材料管控隻是一次“會戰”，依靠眾誌成城的決心和雷厲風行的魄力改革創新管理體製提升礦井效益，路雖漫漫但礦山人仍會堅定的走下去。
