共渡難關贏在執行 劉修銀

集團公司年中經營03manbetx 會，深刻03manbetx 了企業內外部形勢，客觀總結了上半年經濟運行情況，全方位壓控了年度預算指標，進一步明確了一係列降本增效剛性措施。對傳遞經營壓力，全麵從嚴從緊，應對經濟困難，落實兩會決策部署，實現“兩個確保”，具有極其重要的作用。

三分戰略，七分執行。企興贏在執行，企衰輸在執行。在嚴峻的經濟形勢麵前求生存，渡難關，求發展，沒有一個良好的執行力，再正確的戰略和決策也難以發揮作用，再好的規劃和部署都難以實施。執行力是企業競爭，生存，發展的核心，是把企業戰略、規劃轉化為效益，效率、成果的關鍵。執行是一種意識，一種境界，一種責任，一種習慣。執行力的強弱，決定著工作完成的質量和效果，決定著集團公司規劃目標的實現。集團公司兩會強調指出：堅持雷厲風行，令行禁止的作風，不折不扣的執行集團公司各項決策，部署，要求，對於既不通氣又不落實的，必須嚴肅追究責任。由此可見，做到令行禁止，確保政令暢通在應對困難，共克時艱的特殊時期是多麼的重要，多麼的必要，多麼的緊迫。

貫徹落實集團公司兩會和年中經營03manbetx 會精神關鍵在於執行，重點在於落實。在實現“兩個確保”、堅守“三個底線”，抓好“四項關鍵工作”的進程中，集團公司上下都要以雷厲風行，令行禁止的作風，謀劃思路，製定措施，強化執行，深挖潛能，狠抓落實。凡是集團公司的決策和工作部署都要雷厲風行地去貫徹，不折不扣地去執行，不遺餘力地去落實，嚴禁搞上有政策，下有對策，堅決反對有令不行，有禁不止，確保集團公司上下政領暢通。各級管理人員在執行決策和工作部署時，以“向我看齊，帶頭執行”的氣度和決心，排除一切困難和不利因素，想盡一切辦法，采取有效措施，用最快的速度，最大的決心，最佳的狀態去執行去落實。堅持擯棄“等一等，看一看，緩一緩，拖一拖”，講“客觀”，找借口的不良風氣。力誡“隻要不出事，寧願少幹事”的不作為行為，力誡“隻求過得去，不求過得硬”的敷衍了事。反對遇事避重就輕，碰到問題繞道走，難事硬事不敢抓，甘當“好好先生”;反對謀事不深，用心不夠，作風不實，辦法不多，隻會當“傳話筒”喊在嘴上，落實在會議上。

俗話說：“一堆綱領抵不過一個行動”。共渡難關贏在執行，就要敢於向作風漂浮，執行不力，協作不暢的現象動真碰硬。要完善和強化嚴執行強落實的機製保障，打通貫徹、執行、落實的“最先一公裏”和“最後一公理”，掃清執行路徑的各種障礙，確保從起始點執行，到終端點落實。要進一步健全執行的責任、考評、問責機製，把落實執行情況與獎懲、任免和評先緊密掛鉤，對執行不力，走“捷徑”、搞變通、打“擦邊球”的人和事，不論涉及到那個部門，那種人都要從嚴追究，嚴肅問責，有效防止“無為執行”、“選擇執行”、“曲解執行”、“變通執行”和“敷衍執行”，保證集團公司各項決策，各項部署，各項措施和剛性要求落實到位，收到實效，見到成果。共渡難關贏在執行，還要精心打造共克時艱的執行文化，強化輿論引導和理念滲透，在集團公司上下營造嚴格執行和認真落實的良好氛圍，以真抓實幹，求真務實，雷厲風行的作風，強化執行，積極應對，從嚴從緊，自我加壓，倒逼壓控，降本增效，不斷提高抵禦風險能力，推進企業健康可持續發展，迎來企業改革、創新、發展的“豔陽天”!