徐礦集團新疆賽爾能源公司多項舉措保穩定

徐礦集團新疆賽爾能源公司多項舉措保穩定

(通訊員 孫永鵬)“我們基層單位黨支部書記是維穩第一責任人……”這是徐礦集團新疆賽爾能源公司黨委副書記張克貴在主持召開支部書記例會時的講話。針對近期本部礦井突發的“不穩定”事件，該公司及時組織召開緊急會議，傳達部署維穩工作安排，從“宣傳教育、重點防控、製度落實”等環節入手，多項舉措全力做好當前的維穩工作，營造良好的內外環境，保障企業穩定長遠發展。

日常維穩宣傳教育常抓不懈。該公司結合新疆維吾爾自治區當前維穩要點和公司近期工作重點，編寫基層單位學習計劃，組織幹部職工定期在每周二、四、五進行學習，並不定期組織團員青年深入礦區進行形勢任務宣傳講演，多種形式讓幹部職工深刻體會到穩定的重要性。

強化源頭預防，著力減少信訪問題發生。深入開展矛盾糾紛排查化解活動，建立“經常排查、定期03manbetx 、信息預警、事前防範、隨時化解”的工作機製，使排查化解工作深入到每個工作崗位，延伸到每個工作環節。對排查出的矛盾糾紛明確責任單位，主要負責人和責任人員，限期妥善解決，把矛盾糾紛化解在萌芽狀態，確保信訪苗頭隱患發現得早、化解得了、控製得住、處理得好;強化預警製度，實行重大節日、重要活動和敏感節點主要領導帶班、專人值班和“零報告”製度;實行疑難信訪問題領導包案責任製，落實“五定五包”(定責任領導、定承辦單位、定具體承辦人、定責任要求、定辦結時限，包調查、包解決、包落實、包疏導、包穩定)。對結案後又出現反複的，認真03manbetx 症結所在，加強有針對性的工作，確保實現停訴息訪、“案結事了”。

源頭上預防和消除不穩定因素，保證外委工程農民工工資及時發放。該公司認真汲取經驗教訓，把外委工程農民工納入維穩管理，極大程度保障了企業穩定。公司範圍內所有外委工程合同中須明確施工方按時支付工資，保證隊伍穩定的約束性條款，並按工程總承包合同價的2%繳納保證金，對已簽合同無此內容的重新補簽。在建工程可由財務部門從施工方工程款中扣繳，尚未開工的工程施工方必須先繳納後開工。公司財務部門督促協調及時結算支付工程款並保證優先用於農民工工資發放，特別是節假日、農忙時節、隊伍撤離、清退人員等關鍵時段，各項目部及所在礦井要及時跟蹤農民工工資發放是否到位。

嚴格火工品等涉爆物品管理。火工品發放須有當班領導簽發的爆炸物品領取單;安全員嚴格執行各項管理製度，認真押運，並親自在規定時間內從庫房押往井下工作點，中途不得換人，押運途中嚴禁將火工品帶到生活區或辦公區;放炮員領完火工品後必須全程押運，將火工品從火工品庫房押運到井下臨時存放點，不得混裝押運，不得隻押運到井口目送火工品下井;放炮員、安全員要積極配合檢身工對出、入井爆炸物品的種類和數量進行檢查;當班剩餘爆炸物品出井後，要立即直接退庫、在退庫途中不得停留或進入生活區。

建立健全信息收集網絡。黨、工、團各級組織，分別建立信息收集反饋機製，建立政工聯係點製度，由部室包保，分別對三礦、四礦、六礦等進行定點聯係，定期到礦井傾聽職工反映熱點問題或礦井難點問題形成調查報告反饋公司領導，及時協調解決，做好公司領導層與基層單位的“信息橋梁”，做到不穩定問題早發現，早協調，早解決。