陝北礦業韓家灣煤炭公司“三個狠抓”保證礦井安全生產

陝北礦業韓家灣煤炭公司“三個狠抓”保證礦井安全生產

麵對目前煤炭市場環境，陝北礦業韓家灣煤炭公司重點從安全培訓、安全現場、安全作風三個方麵下功夫，牢牢抓住安全工作放鬆，有力保證礦井安全平穩生產。

狠抓安全培訓。該公司突出抓好職工應知應會、崗位操作技能等方麵的培訓，利用班前會強化職工牢記嚴重“三違”辨識標準54條和安全“紅線”15條內容，徹底消除職工幹慣了、看慣了、習慣了的安全通病，不斷規範職工安全操作行，各區隊規定，凡是出現培訓時間不夠、培訓內容沒有牢記的，一律不允許上崗。堅持在區隊班前會組織觀看02manbetx.com 警示教育片，由當班跟班領導現場進行剖析，提高了職工自我安全防範意識和能力。02manbetx.com 演練要做到“假戲真做”，采取不打招呼的形式進行水、火、瓦斯等科目演練，強化輔助救護隊員理論水平和實戰能力，極大提升全體職工應對突發事件的反映能力；不斷完善應急預案體係，有效提升了預案的嚴謹性、針對性和操作性；定期邀請神南救護大隊熟悉井下環境，加強對輔助救護隊員的業務和體能訓練工作，有效預防和減少人、財、物的損失。

狠抓安全現場。為了確保現場安全隱患排查不流於形式，該公司構建了以班組、區隊、部室和公司等四個級別的隱患排查機製，自下而上分每班、每周、每旬、每月逐級進行。巷道的支護方案和安全技術措施，要求技術人員必須進行現場查探，確保方案和措施安全可靠、有實效。對井下電氣設備及供電係統保護裝置的排查工作，堅持落實到人頭，設備加鎖做到“一人一鎖一鑰匙”。嚴格執行質量標準化旬檢查月驗收製度，對機電運輸管理、地測防治水、一通三防、物料擺放、井下文明衛生、管線吊掛等11項進行全麵檢查，對查出問題，嚴格按照業務範圍進行責任劃分，明確責任人、責任領導和整改期限，及時進行現場複查驗收。根據井下生產環境、施工地點、地質條件的變化，由總工程師牽頭召開專題會議，施工單位編製專項技術措施並安排領導進行跟班作業，生產業務部門現場進行把關監督落實，確保施工現場安全可控。嚴格落實幹部走動式管理“九定、十二查、五落實、五拓展”要求，加大隱患排查力度，對重點崗位、重要部位進行全麵、細致的排查，及時消除現場不安全隱患，確保礦井安全生產。

狠抓安全作風。該公司要求領導幹部帶頭深入一線，嚴格執行領導帶班、幹部走動式管理、區隊幹部跟班值班製度。積極發揚軍轉企業“三特”精神，持續推進領導幹部“十個一線工作法”。采取不打招呼、不定路線、不定時間對“四點”、“零點”班區隊幹部跟班值班情況進行突擊檢查，並將檢查結果在安全辦公會、調度會上進行通報。結合黨的教育實踐活動要求，對未履行崗位職責的人員及時進行了誡勉談話。堅持在全體黨員中推行“六個一線工作法”提高廣大黨員服務基層、服務職工的水平，對管理幹部工作態度不認真，作風漂浮，不顧大局情況，嚴格按照幹部問責管理辦法進行了查處。(秦錦濤)