平莊煤業老公營子礦加強對標管理促提升

老公營子礦以“開源節流，全麵對標，提升經濟效益”為工作目標，努力克服產能持續高位、設備逐漸老化、搬家倒麵頻繁、地質條件複雜等不利因素，創新“縱橫”向對標管理，充分發揮自身優勢，縮小與先進指標的差距，以更好的提升企業經營效果。

明確對標方向。該礦定期召開專題會議，03manbetx 對標形勢與難點，找出各個管理環節存在的問題及差距，03manbetx 原因，製定改進方案和措施，逐步縮小與標杆值的差距。健全完善安全質量標準化責任體係，對每一生產係統、每一工作麵、每台設備細化分解，落實達標標準。對每個崗位的“作業環境、設備管理、操作規範、隱患排除”等方麵詳細規定，使崗位環境整潔化，設備管理標準化，人員操作規範化。

強化對標管理。成立對標管理領導小組，在調查研究的基礎上，製定對標管理辦法，明確對標對象，從月到季，從季到年，對縱向至采煤、掘進、機電、通風等8個單位13個科室，橫向至區域、行業的指標進行對標。明確各級管理人員職責，以此為主線，將指標層層分解，構建起無縫隙的責任空間體係，同時把此項內容作為政績考核的重要內容，切實提高執行力。

動態調整對標。該礦根據發展需求和當前形勢，以先進單位為目標，深入03manbetx 目標優點，做到學先進、找差距、提管理，並製定對標03manbetx 報告，細化到每個科室、每個單位。同時各單位按照對標分析報告中提出的不足與差距，製定整改方案，及時進行整改，根據任務完成情況，做到動態調整，推動任務指標持續提升。(張彬)