平莊煤業六家礦多措並舉促效益平穩回升

自六月份以來，六家礦出現了產銷平衡、效益平穩回升的良好勢頭，該礦繼續通過強化內部管理，挖潛增效，進一步推動企業穩定發展。

品牌是形象，品牌是效益，品牌是一切。為牢固樹立六家煤的品牌形象，該礦外抓客戶，內保煤質，嚴格把好煤質源頭關，每天堅持采場地質情況寫實，堅持對煤質情況超前03manbetx 。該礦相關技術科室在生產過程中不斷優化放頂煤工藝，大大減少了矸石混落。同時，嚴格執行分裝、分運製度，最大限度的減少矸石混入量。今年以來，該礦還重點加強了對井下水濕煤的治理，通過采取有效措施，最大限度的減少了水濕煤，大大提高了煤炭質量，降低了手選勞動強度。

麵對井下複雜多變的生產環境和技術要求。該礦充分發揮各專業部門的技術優勢，在工作麵設計，工藝的設計，以及設備選型和修理等方麵，充分做好可行性經濟研究，充分肯定專業技術人員在生產工作中的作用和貢獻，提高員工的主人翁意識。各專業部門和使用單位，根據開采工藝和設備配置情況，合理確定設備占用數量，盡量減少不使用、不需用和閑置設備的占用。同時，建立了完善的檢測手段，提高了設備的檢測能力，大大減少了過度修理。

隨著煤礦生產的持續發展，財務管理不斷創新，班組作為礦井的最小核算單位，也積極的發揮著輻射作用。麵對新一年的預算管理，該礦各基層單位認真落實嚴格控製，逐月分解預算指標，將預算指標落實到班組和個人，進一步加強了班組核算管理。同時各區隊將成本獎罰與員工的收入掛鉤，大大提高了員工的成本意識和效益意識。充分發揚了六家人節支降耗的優良傳統，堅持樹立過緊日子的思想，學會精打細算，實現內涵增效，進一步提升了該礦的企業影響， (郭浩)