平莊煤業紅廟礦抓重點解難題促高效穩產

針對煤炭地質賦存條件差，各種生產設備服務年限長給生產帶來的諸多不利因素，紅廟礦不斷加強生產管理，堅持把握生產重點，破解生產難題，積極采取措施消除製約生產發展的關鍵環節，為高效穩產奠定了堅實的基礎。

抓生產管理重點解生產技術難題。生產技術科學化是提高企業生產能力，促進企業持續發展的有力抓手。該礦屬全國典型軟岩巷道，地質條件複雜，頂板壓力大，給巷道支護帶來了重重阻力，針對這一情況，該礦積極發揮技術人才和科學技術優勢，積極探索全斷麵錨索巷道支護形式，確保了巷道一次性支護，增加了支護強度，杜絕了反複套修，為生產提供了良好的先決條件。針對現采場傾角大、仰采，給工作麵頂底板管理和工程質量管理帶來的困難，該礦堅持嚴格執行“五勤一線”工作法、6S管理法，落實現場管理人員 “9定12查”製度，切實加強頂底板管理，積極采取備頂、及時打護幫板、調整尾斜度、加強上下兩道超前支護等措施，提高了現場管理水平，確保了正規循環作業，為生產任務的完成打下了良好的基礎。

抓設備管理重點解設備維修難題。生產設備是提高生產效率，促進效益提升的根本保證，設備服務年限長、規格型號多，給設備的正常維護和檢修工作帶來了一定的困難，該礦在不斷加大淘汰更新設備的同時，結合當前煤炭市場經濟形勢，重點加大修舊利廢力度，嚴格設備強製檢修製度，充分利用每天上午的檢修時間，對綜放工作麵的所有設備進行集中維檢，及時消除設備隱患，杜絕設備“帶病”作業。對入井設備嚴格執行礦、井和使用隊聯合驗收簽字製度，確保入井設備質量，保證設備運轉正常。在設備維檢過程中，樹立“過緊日子”思想，在配件的使用上，堅持能修舊的修舊，能自製的自製原則，減少大中修項目，努力降低成本消耗，為企業實現高效穩產起到了積極的促進作用。(任向東)