峰峰集團萬年礦黨委“陽光公開”促發展

峰峰集團萬年礦黨委以礦務公開為抓手，實施動態下管理，靜態下監督，理順幹群心氣，優化企業管理環境，促進了全礦生產經營決策的順利實施。 　

該礦本著黨政領導親自抓、負總責的原則，礦、區、班組“三級”工作領導小組定期03manbetx 在生產經營管理中出現的新情況、新問題，明確公開重點，將公開內容作為每月中層幹部會議的重要內容傳達到每一位幹部職工，增強工作的針對性。

為確保公開實效，礦黨委由礦紀委和礦工會成立了兩支紀檢監察小分隊，堅持每周兩次檢查各區隊班務、區務公開情況，重點檢查公開欄上牆的內容是否真實、完整，各種記錄是否齊備，職工對公開工作是否滿意等，主要采取月抽查、季驗收、半年一評議的形式進行，變靜態式檢查為動態式抽查，抽查時不打招呼、不定時間和單位。同時，礦工會組織開展走訪談心活動，不定期深入到職工中，調查民情，了解民意，收集職工反映的各種意見和建議，並及時將信息剖析反潰、處理、落實，使監督檢查更趨製度化、程序化和規範化。該礦黨委還不斷拓展公開內容，延伸公開區域，將監督檢查內容深化細化到生產經營管理和改革發展中的重大問題、重大決策、財務預算、大額資金使用情況、原材料選購、供應、工程招標、人才評聘以及黨風廉政建設等方方麵麵；在基層區隊推行了“日清日結”，將公開內容一日一上牆、一天一公布，職工可以在第一時間內知道自己當天的勞動用工費用及材料消耗等各項費用指標情況，真正架起了幹群之間的連心橋，使礦區呈現出了政通人和、廉潔高效、求真務實、團結奮進的可喜局麵。

（崔豐亮）