創新三大舉措 全麵提升班組管理水平

今年以來，麵對煤炭市場持續低迷，礦井轉型發展實際，山西潞安集團常村煤礦全麵創新班組管理模式，創新三大舉措，充分發揮了班組、班組長和職工的主動性和積極性，有效提升了班組管理水平，進一步夯實礦井應對市場挑戰、率先轉型跨越的根本基礎。

一是強化班組長“自主管理”，提升班組長工作的主動性。班組長是直接指揮現場作業，把各項製度落實到現場、保證安全生產順利進行的關鍵，該礦按照“責權利匹配”的要求，在賦予班組長自主管理現場安全權力的基礎上，讓班組長全麵參與職工出勤、形勢宣講、職工心靈管理以及素質提升等各項工作，使班組長工作優勢得以充分發揮，工作效能得以更大釋放。

二是強化班組“民主管理”，提升職工參與班組工作的積極性。管班組不如班組“管”，該礦把職工代表大會、民主生活會、班務公開等民主管理形式真正落實到隊組，在安全生產、經營管控、效益提升、學習型組織創建、創新革新、和諧建設等方麵，賦予職工充分的話語權和監督權，增強了職工的參與度，強化了與企業同呼吸、共命運的主動性和積極性。

三是培育班組“良好家風”，增強職工的凝聚力。班組是職工的“家”。“家”必須有良好的“家風”，讓職工有真切的歸屬感。該礦將人文關懷進一步延伸到隊組，通過組織班組開展家訪、家教、警示、落實“每罰必談”等人性化管理方式，及時解決職工的現實困難和問題，真正成為職工的“貼心人”、“暖心人”，增強了班組的向心力，為各項工作順利開展提供了強大的精神動力。