平莊煤業白音華公司提高煤質禦“寒冬”

白音華公司牢固樹立“向煤質要效益、要價格、要市場”理念，動員和引導廣大幹部員工增強質量意識，提高產品質量管理水平，著力於提高煤質開拓市場，化解市場疲軟狀況，打響了一場提質增效的攻堅戰，保住了市場份額。

統一思想、宣傳到位。抓住當前安全生產勢頭強勁的有利時機，利用宣傳欄、OA協同辦公係統、綜合調度會對員工進行煤炭銷售市場變化形勢任務教育，讓員工意識到提高煤質的重要性和緊迫性，引導廣大幹部員工牢固樹立“抓煤質就是保效益、抓質量就是促長遠發展”的責任意識。

強化管理、嚴抓煤質。嚴格執行煤質管理辦法，形成采樣、化驗、通報、考核工作製，加強煤樣采集管理，由相關科室每天對采煤工作麵、東站運輸車輛煤質情況采樣化驗，並在調度會上通報煤質情況。同時，以采煤工藝為切入點，加強煤頂板清理工作，防止矸石、泥土等雜物混入煤中而影響煤質，對不符合要求的煤炭嚴禁裝車，超前做好采裝的準備工作，切實從現場抓好煤質工作。

嚴格落實、優化開采設計。合理安排采煤工作麵接替工作，做到優劣配采、厚薄配采和不同煤質的煤層搭配開采，保證煤質的最優化與市場需求相結合，提供不同規格的與市場相適應的商品煤。

聯動考核、獎罰分明。建立銷售公司、生產調度部、采礦部、煤質部聯動考核機製，以市場需求為導向，將市場信息及時反饋給生產部門，控製好煤炭產品結構，以煤質開發市場，以市場優化煤質。牢固樹立“商品煤”觀念，對發現影響煤質問題，嚴格進行監督考核，及時兌現獎罰，促進煤質管理責任的落實，確保煤炭發熱量達標，為白音華公司增收創效。（曹佳）