平莊煤業水電熱力公司各項生產工作有序推進

水電熱力公司切實加強生產管理，科學合理組織生產，抓重點強基礎，有序推進各項生產工作，有效促進“生產服務規範化”工作目標的實現，不斷提高“三供”保障水平。

生產組織合理有序。公司重新修訂完善並嚴格執行《生產管理辦法》，編製了年度生產作業計劃並依照計劃逐月推進，堅持推行“正規循環作業”，堅持抓好生產作業、停水電熱、用車需求“三個計劃”的製訂和協調，使生產組織更趨合理，工作流程更加規範，保證了生產工作平穩可控。上半年水、電、暖係統生產計劃安排771項，累計完成762項，完成率98.8%。特別是在接管了老公營子鍋爐房及給排水業務、元露工業廣場及選煤廠鍋爐房之後，采取了一係列積極穩妥措施，實現了平穩交接並正在對其進行係統維修改造。改變古山一井、二井、三井及平莊新區運行方式，實施夏季配送熱水，南部礦區鍋爐全部實現夏季停運。

重點工程重點推進。公司相關領導蹲點督辦重點工程的落實和管理，相關部門單位認真組織落實，明確分工，責任落實到人，包工程、包項目、保質量、保進度、保安全。白音華、蒙東對外施工工程已具備審驗交接條件，西露天、瑞安、古山、六家、老公營子、風水溝6個礦區的供水改造工程大部分完成，輸電線路防腐刷漆、6台鍋爐大修、風水溝分公司3個鍋爐房及3個泵房檢修等工程正在有序推進，各級幹部分兵把口，堅持深入現場指揮協調，從而使各項重點工程在施工安全、質量和進度等方麵得到有效保證。

基礎管理得到強化。認真抓好季節性生產工作，加強了取暖期結束後鍋爐、管網、線路等基礎設備設施的巡視巡檢工作，協調推進線下樹砍伐等工作進度，為有效降低冬季維修出動率奠定了堅實基礎。進入夏季著力開展了雨季“三防”隱患巡視排查，進一步加大專項整治力度，保證了平穩安全度汛。通過全麵推廣設備管線“包機製”和全麵推行設備狀況和檢修質量“雙跟蹤”製度，切實加強了設備日常檢修和維護工作，上半年設備故障率下降18%，水、電、熱三個係統均未發生列級生產中斷02manbetx.com 。（季曉哲）