平莊煤業元寶山露天礦衝擊全年生產任務指標

元寶山露天礦麵對當前嚴峻的市場形勢，不等不靠，積極應對，全麵謀劃後五個月各項工作，以紮實有效的管理舉措確保實現各項經濟技術指標。

明確目標，確保全年任務完成。該礦動員廣大幹部員工全麵落實年初工作會議精神，堅定不移地圍繞“一個目標、五篇文章、五個國電”的發展戰略，以確保企業利潤增長為核心，以實施科技創新為動力，以提高黨建科學化水平為保障，全麵03manbetx 了當前形勢，統一了員工思想，凝心聚力，真抓實幹，以此確保全麵完成各項目標任務。

依托資源，加快企業產能發展。該礦積極加快煤炭資源布局結構戰略性調整，緊緊抓住二采區露煤條件，依靠具有的“五大發展優勢”，不斷提升發展質量和效益。特別是擴能項目建設移交生產之後，全麵釋放煤炭能力，以遼南市場和東北市場為依托，以冬季用煤高峰為契機，以元露品牌煤銷售為突破口，緊盯客戶需求，搶占先機，贏得市場。同時積極做好煤電互保工作，實現煤電雙贏。

管理提升，實現企業內涵增效。該礦進一步推動以經濟效益為中心的精益化管理模式，深化“三標一體”管理體係運行，對內全麵實施內涵增效，推動企業管理實現四個轉變。同時以對標為手段，抓基礎，抓基層，牢固樹立價值創造理念，提升可持續盈利能力;堅持“過緊日子”思想，深入挖潛，確保成本控製到最低水平。通過持續開展全年性增收節支活動及推進全麵預算管理，完善三級核算製度，嚴控非生產性費用支出等措施，確保實現年初製定的降本增效目標。

安全管控，構建本質安全型企業。該礦牢固樹立安全是第一責任、第一政績、第一紀律意識，全麵深化了安全生產長效機製;積極落實安全責任，增強了“紅線”意識;不斷夯實安全基礎，深入推進了“336”工程;大力推進六大係統建設，完善了危險源辨識和風險防控係統;加強安全培訓，切實提高了員工的操作水平;推進本安型班組建設，推行了“兩長一員”安全確認法和員工安全誠信卡製度，完善了班組長年度考核機製，打造了本質安全型班組。(張永)