任樓礦精細材料管理嚴控成本

下半年以來，任樓礦以現場管理為重點，以嚴控成本為手段，對材料管理實行“精打細算，分厘必爭”的閉合式管理，細化管控措施，突出增效主題，有效減少了材料消耗，提高了經濟效益。

源頭把關，嚴格領用管理。為有效預防材料浪費和變質情況的發生，該礦嚴控各生產單位月度材料消耗總量，杜絕井下物資儲備量超過三個圓班。嚴格各類材料的領取、發放和使用管理，進一步完善材料配件的發放流程，對主要材料和配件嚴格審批發放，嚴格執行“三不發”原則，即沒有主要領導簽字的單據不發，用料項目不明確不發，不交舊料的不發，從源頭上杜絕跑、冒、滴、漏和大料小用、棄舊用新等浪費現象，降低噸煤成本。

提高意識，強化技能提升。該礦注重提高全員的危機意識和成本意識，采用“五宣講、三走進”宣講團宣講和本單位班前學習相結合的方式，深入開展形勢任務教育，向員工講明困難，講透問題，讓員工明白企業經營形勢的嚴峻性以及材料費用與工資績效的關係，增強員工的節約意識。同時，加強業務技能培訓，提高員工學習技術和業務的積極性和自覺性，提高員工的技術水平和業務本領，從而避免由於技術原因造成的工時影響和材料浪費現象的發生。

細處著手，強化過程管控。該礦充分考慮生產過程中的每一個地段、每一個環節、每一樣物料，從節約一塊笆片、一根塘柴、一顆螺絲抓起，紮實開展修舊利廢、節支降耗活動，杜絕生產材料和配件的浪費或閑置。加強監督檢查，及時跟蹤03manbetx 掌握材料在現場的去向和使用情況，廢舊物資在現場的複用情況，現場未使用完的材料、配件的數量及材料回收上交情況，杜絕材料的粗放管理和使用。（李慧）