安監幹部下基層應做到“三要三不要”

安監幹部下基層應做到“三要三不要”

什麼是基層?詞典給出的解釋是“各種組織中最低的一層”。這就意味著，就安監部門而言，基層就在礦山的礦洞煤洞，在基層企業的生產車間，在接待群眾辦事的服務窗口，在安監宣傳的街頭巷尾及鄉村，在安監業務指導的一線，在安監執法檢查的現場……筆者認為，安監幹部下基層，就是要深入這些安監工作一線，要深入一線就應努力做到“三要三不要”，以期收到吹糠見米的良好效果。

要“真和實”，不要“假和虛”。安監幹部下基層就要真正沉下去、實打實地苦幹，要著眼於了解基層安監工作實情，立足於解決基層安監工作實際問題，牢記多為基層安監人員辦實事的目標，自覺承擔為基層安監人員服務的責任，要做“真正沉下去和基層安監人員在一起、實打實為基層辦事的人”。而不要“沒幹先吹上、幹出一分要吹出三分”，不要做“到基層轉一轉、吹一吹就走的人”。否則，隻會讓基層反感，產生心理上的隔閡與疏離。

要“四帶”，不要“打、抖、端、拿”。安監幹部下基層要帶著感情、帶著真誠、帶著問題、帶著任務，要飽含對基層安監人員的深厚感情，丟開麵子、放下架子、撲下身子，與基層安監人員坐在一條板凳上，麵對麵掏心窩，心貼心聊家常，隻有這樣，才能真正了解基層情況，並從基層安監工作實踐中激發靈感、尋找對策、汲取智慧。而不要打官腔、抖威風，更不能端架子,拿腔拿調“嚇唬基層”。否則聽到的要麼是一堆假話，要麼是一通應景話，很難聽到真聲音,找到真問題,摸到真底子。

要融入基層，不要“秀”在基層。安監幹部下基層要有責任意識、擔當精神，要把個人放得低一點，把基層利益看得高一點，真正把自己融入和深入到基層安監工作中;把官位看得輕一點，把責任擔當看得重一點，真正做一名重責任、敢擔當的好幹部;把名利看得淡一點，把為基層服務做得實一點，用真心真意的情懷、實打實的行動為基層謀利益、辦實事。而不要當思想不重視、行動不積極、疏遠群眾、影響形象、不拿基層“當回事”的幹部，更不要當“與工作對象約個時間地點、匆匆‘接頭’說幾句、問個數字填個表、打聲招呼轉身跑”的“接頭幹部”。否則，下基層就成了“秀”基層，很難收到預期的效果。

遠安縣安監局 張建紅