強化管理升級的“支撐力 ” 劉修銀
“上麵千條線，下麵一根針”。上級的每一個決策，每一個部署，最終要落實到基層。如果不能讓“頂層設計”在基層的土壤裏生根，基礎管理的“支撐力”就會受到動搖，隊伍戰鬥力、執行力和落實力就會受到削弱，“兩個確保”就會成為空中樓閣。因此，我們要切實把基層抓好，把基礎打牢，把基本功練實，不斷強化管理升級的“支撐力”。
“基礎不牢，地動山搖”。基層是企業的細胞，是維護安全生產平穩運行的最前沿陣地，是形成強大執行力、落實力和控製力的保障。基礎是以安全質量標準化動態達標為主線，強化安全質量管理，夯實管理基礎，提升管理水平的重要保證。而以安全教育培訓，實學實訓，崗位練兵，技術比武為主要形式的基本功訓練，則是提高隊伍素質，規範安全行為，爭做安全本質人的主要途徑。今年以來發生的零星02manbetx.com 讓我們看到，一些單位和管理人員抓基層不到位，對本單位基層情況掌握不夠，基礎工作不紮實，現場管理不嚴細，基本功訓練不得力，安全行為不規範。特別是安全管理基礎不牢靠，隱患排查治理不徹底，事前預防和過程控製不落實，遇到突發情況就胸中無數，手忙腳亂，管理沒有章法，事前防範不得法，以致小患釀大禍，多因個人不安全行為招來“人禍”，甚至導致同類型的02manbetx.com 多次重演，暴露出平時在抓基本功，提高責質上有漏洞。這種漠視基層，輕視基礎，忽視基本功的現象，本身就是思想滑坡，管理滑坡的一種表現。沉痛的教訓警示我們：抓基層、強基礎、苦練基本功是安全管理基礎的重心，“三基”工作不能打折扣，不能缺斤短兩。從嚴管理不能不抓“三基”，確保安全不能放鬆“三基”，隻有持之以恒抓“三基”，才能夯實安全管理基礎，才能強化管理升級的“支撐力”!
實現“兩個確保、堅守“三個底線”、抓好“四項關鍵工作”事關全局，意義重大，都要得到基層的理解和響應，需要一支紀律嚴明，作風紮實，素質過硬的基層組織支撐;需要安全穩定、質量優良、管理精細，現場無患的堅實的管理基礎支撐;需要一支愛崗敬業、遵章守紀、刻苦鑽研，技能精良，行為規範的職工隊伍支撐。我們要通過加強基層建設，進一步抓好基層組織建設和思想作風建立，選好一個好“班長”、配強一個好班子，建設一支好隊伍，形成一個好團隊，為打造“升級版”凝心聚力，攻艱克難;要通過加強基礎工作，進一步落實安全質量管理責任，按照在崗必有責，失職必追責，堅決破除“不嚴不細不實”的陋習，切實做到安全有人管，質量有人抓，人人有責任，幹活有標準活，優劣有獎懲，不斷增強安全生產的責任心和執行力，實現安全質量標準化動態達標常態化;要通過加強基本功訓練，不斷強化安全意識，質量意識，規範意識，底線意識、紅線意識，要大力開展實學實訓，崗位練兵，技術比武，小改小革等活動，堅持幹什麼學什麼，學什麼訓什麼，訓什麼考什麼，全麵提升職工綜合素質，崗位技能和履責能力。
強化管理升級的“支撐力”，必須一絲不鬆，一刻不停;必須持之以恒，堅持不懈;必須隻爭朝夕，蹄疾穩步。實踐召示我們：抓基層、抓基礎、抓基本功，強化管理升級“支撐力”，體現的是管理者的厚重和大氣，養成的勤嚴細實，真抓實幹的風氣，收獲的是支撐百年基業“升級”的豪氣。
