瑞能煤業印發《“五精”管理樣板礦實施細則》

瑞能煤業印發《“五精”管理樣板礦實施細則》
崔 鋒
瑞能煤業為了進一步提高管理水平，夯實安全基礎，提高員工素質，順利通過中美政研會“五精”管理樣板礦的驗收，特此製定《“五精”管理樣板礦實施細則》。
《細則》把崗位描述、“五精”管理示範崗、打造“五精”現場、精優作業法、卓越管理法、創新成果、創紀錄、絕技絕活等八個方麵作為打造樣板礦的工作重點，並且就每個方麵提出了具體要求，作出了周密安排和精心部署，就每項具體工作確定了責任部門和責任人。
《細則》對八個方麵的工作提出了非常具體非常嚴格的要求，例如對“五精”管理示範崗的要求為:要按照“六零六有六菜單、五創五美五優化”的總體要求嚴格評價，每個“五精”崗都要求達到“六零六有六菜單”的要求；每個“五精”崗都要有兩名崗位工達到萬字崗位描述水平；“五精”崗全部達到“三功兩素”提出的“一二三四五”要求，重點創建十個“五精”崗，並把十個“五精”崗名額分配到責任單位和責任人。
《細則》要求各區隊各部門要認真組織，真抓實幹，創出佳績；要求精優作業法、卓越管理法、創新成果、創紀錄內容的編製必須指派專人在限定的時間內造冊上報；絕技絕活在表演現場現演現收。
為保證《細則》的有效實施，瑞能煤業還製訂了獎優罰劣標準。經中煤政研會驗收合格的，對有關單位和個人給予適當獎勵，否則將嚴肅追究相關單位的責任。

瑞能煤業崔鋒