平莊煤業西露天礦從細節管理著手抵禦煤炭市場“寒冬”

麵對持續低迷的煤炭市場形勢，西露天礦在挑戰中尋求機遇，堅持從細節著手抓好安全、經營、質量等管理工作，練好內功抵禦煤炭市場“寒冬”。

該礦堅持“預防勝於搶險，過程重於結果，細節決定成敗”的管理理念，黨員幹部模範帶頭，嚴格落實安全紅線管理，礦黨政班子成員堅持包保廠段、包保班組、跟班帶班製度，認真開好“周安全例會”，按照幹部走動式管理路線規定，深入生產現場和重點部位，拿出“放大鏡”深入查找潛在危險源，現場手拉手交接班，升坑後第一時間登記隱患問題，落實整改期限、責任人以及複查結果。加強設備超前維護保養，保證各類安全保護設施齊全完善、靈敏可靠，固定設備運行狀態良好，推動安全工作向超前預控和過程管控轉變。

該礦嚴抓企業經營管理，深挖企業效益增長點，大力推進示範崗建設,提高員工崗位工效。深入開展增收節支、修舊利廢活動，能替代使用的盡量替代，舊設備能修複使用的絕不領新，廢舊材料及時回收入庫杜絕浪費。對設備的開機時間、順序實行精細化科學管理，峰時檢修穀時作業，將避峰填穀等節能措施落到實處。嚴格壓縮會務和辦公費用，降低非生產性支出。要以“雙提升”工作為契機，正確審視自身的管理水平，健全完善製度體係，狠抓製度落實，細化崗位職責，規範工作流程，堵塞管理漏洞，實現管理短板消缺和瓶頸突破，努力實現由生產型向生產經營型轉變，由粗放式管理向精細化管理轉變，由隨意性管理向規範化管理轉變，由經驗型管理向科學化管理轉變。

該礦樹立“質量就是效益、質量就是生命”的理念，從生產源頭到運輸銷售各個環節層層把關，進一步加強煤質管理過程控製，完善各環節、全過程質量控製體係，增強質量保障能力，加強煤質煤種03manbetx ，優化精煤生產方案，確保煤質、煤種穩定，以優質的產品和優質的服務，鞏固穩定老客戶，開發新客戶，贏得市場，通過環環相扣抓好煤質和銷售工作，以質量和誠信贏得市場和用戶的信賴，爭取主動，提升市場競爭優勢，堅持以市場為導向，積極構建縱橫交錯、內外共融、宏微觀結合的信息采集、監控網絡，擴大信息采集麵，及時研判，提高市場預見性和快速反應能力。充分調動各方麵積極性,變“等客上門”為“上門攬客”,緊跟市場、緊盯重點客戶，及時掌握市場變化、客戶需求動態，爭取市場主動，實現經濟效益的穩步增長。(馬玉海)