同家梁礦多措並舉節支降耗

同家梁礦多措並舉節支降耗

同家梁礦多措並舉加強經營管控，進一步節支降耗，收到良好效果。

嚴格控製儲備資金。材料科、機電科要嚴格控製，能代儲的一律代儲，不能代儲的需要多少進多少，今後不再形成新的不良儲備。

嚴格控製計劃外工程。計劃外工程原則不做，如果涉及安全、生產、民生的項目，必須經黨政聯席會研究決定。

嚴格日常行為管控。礦辦、紀委要結合貫徹落實群眾路線教育實踐活動，製定出台我礦“十嚴禁、十嚴控”管理規定。

嚴格控製自采。集團公司器材處、機電處無法提供的材料配件，確實需要礦自己采購的，自采價格必須在集團公司控製價上至少降低10%。

嚴格工業廠區管理。同興派出所、護衛大隊要加大管理力度，保證工業器材、自用煤不丟失。

嚴格使用資金。嚴格執行“三重一大”的管理要求，大宗資金使用，必須集體決策。財務科每月25日前要將全礦應付款情況、進賬掛賬、當月付款能力製表說明，由班子成員根據實際情況上黨政聯席會研究決定後執行。

嚴格自用煤管理。加強煤場管理和自用煤運輸過程的監管，杜絕丟失。要合理控製鍋爐用煤和員工取暖用煤，鍋爐用煤在去年實際消耗的基礎上下降3% 。

嚴格工資管理。礦上結合集團公司關於工資管理的要求，製定了具體的工資管理辦法，對長期不上班、外借、出工不出力等人員進行清理整頓，對加班工資、額外獎金要嚴格控製。

嚴格煤質增收。運銷站、煤質科要加強裝車管理和煤質管理，杜絕裝車虧噸和煤質糾紛，努力提高煤質增收。

嚴格內外收費。收費中心要進一步規範收費管理，加大對內對外水電暖等費用的收繳力度，確保增效增收。

嚴格外委材料管理。外委隊組物資使用要設專人管理，並由考核辦牽頭，材料科、機電科參與，每月定期或不定期赴同忻項目部，對兩個隊組的物料進行現場清點核對，必須做到賬卡物一致，杜絕丟失浪費。

嚴格規範標識管理。各單位要進一步轉變思想，實實在在搞標準化，杜絕搞形象工程、麵子工程，今後井上下所有的標識、牌板都要統一標準，統一製作，循環使用。

嚴格材料配件投入。各使用單位每月所需的物料必須提前列出計劃，嚴格履行審批手續，對皮帶、鋼軌、鋼絲繩、永久性支護等大宗材料配件實施跟蹤管理。今年的鍋爐夏檢材料費控製在400萬元以內，礦井停產檢修材料費也要控製在計劃以內。要嚴格控製，進一步降低油脂、燃油消耗。

宿仕有