中山煤業公司“五把抓手”促安全

中山煤業公司“五把抓手”促安全

今年以來，川煤集團達竹中山煤業公司以“五把抓手”為著力點，促進了安全生產。

一是抓學習。該公司建立完善了職工學習、班前會管理製度，利用職工學習、班前會時間，組織職工學習川煤集團、達竹公司、中山煤業公司安全管理規定，做到人人學習簽字，人人過關。

二是抓現場教育。該公司實施區隊隊幹、班組長傳、幫、帶製度，每一名區隊隊幹、班組長下井，必須對本隊、本班組在現場的職工進行安全技術現場演練，手把手指導其操作，重點傳授操作技術要領、現場問題處理方法，及時消除現場安全隱患。

三是抓管理。管理要細化。許多問題的發生，往往與管理跟不上有很大的關係。為此，該公司進一步強化現場安全管理，對采、掘、機、通、運等區隊的每一個環節都細化管理，重點加強頂板、提升運輸、“一通三防”、停送電等環節管理，嚴格操作標準，嚴格按章辦事。

四是抓製度執行。該公司在認真學習川煤集團、達竹公司各項安全管理規定的基礎上，修訂完善中山煤業公司安全管理規定，並認真執行，著力抓好安全崗位責任製的落實。

五是抓安全監督。該公司嚴格管理人員帶班、跟班、巡查和日常下井製度，每一名管理人員下井都要對現場安全負監督責任，監督01manbetx 、措施在現場的落實，監督值班隊幹、班組長現場安全責任履行，監督隱患是否處理，對現場生產中出現的“三違”現象及時製止，確保現場安全生產。(羅芹 何永興)