小莊礦加強班組建設 夯實礦井安全發展根基
小莊礦始終將班組建設作為促進礦井穩定發展的基礎工程，在生產建設中，緊密結合實際，作深、作細、作實班組建設工作，提煉出適應本單位的有效運行方式，夯實礦井安全發展根基。
綜采隊：創新考核，激發班組活力
該隊是今年4月新成立的隊伍，為了確保新工人學好專業技能，該隊在做好“傳幫帶”工作的同時，成立了安全互助組，每2名職工成立一個安全小組，在生產過程中，班組成員之間互相監督、互相幫助、互相支持，一個違章受罰，連帶同組工友、全班考核受影響，每月將班組“三違”比率和工作量寫實納入考核，進行評比，獎優罰劣。通過有效的考核機製，該隊安全生產有了很大保障;加強班前、班中、班後檢查力度，職工從班前會禮儀到班後升井整個工作過程，都按照規範嚴格落實，入井前仔細檢查勞動防護用品佩戴及使用，證件是否帶齊，確保人員安全上崗，班中，班長第一個到工作崗位，周密排查工作麵的隱患，堅決做到不安全不生產，同時不定時安全檢查，查“三違”、防隱患，確保安全生產;班後及時總結作業現場存在的問題，上報隊值班室。通過科學的班組管理體製，該隊透露著奮進強勢的發展勢頭。
瓦斯抽采隊：文化引領班組建設
瓦斯抽采隊堅持將每個月的工作計劃、總結、工作量03manbetx 、計分考核統計張榜公布上牆，讓每一名職工心中明確應幹的工作;定期舉辦培訓班，針對區隊年輕人多，愛上網的特點，開通班組QQ群、微博、微信等電子教學方式，為班組成員共享安全生產知識、豐富生產經驗提供新的平台，通過班前、班中、班後“分段式”安全教育方法及“名師帶高徒”等活動，提高職工整體素質;積極推進班務公開，做到工資、獎金分配公平，班組記分台賬、天天小結公布，獎罰情況予以說明，以此激勵職工樹立安全生產意識;嚴格考核培訓內容，考核成績與績效工資掛鉤，獎優罰劣。在班組有效的管理模式下，該隊職工形成了從規定學習到自主學習的濃厚氛圍。
機電隊製定有效機製，鼓勵班組自主創新，在設備安裝期間，機電隊檢修班組織本班職工，利用業餘時間，通過PPT課件熟悉設備原理、軟件操作、圖紙03manbetx 等整個係統原理的基礎上，將職工培訓放到了現場，由班長帶頭，每班安排2-3人跟施工單位盯現場、學技術，從最基本的圖紙、材料的隨機文件與實際相對照，總結經驗。針對新設備多的現狀，為每名職工訂做了便攜式小卡片，上麵記錄著新知識和培訓內容，職工既可以隨身攜帶，也可以粘貼到床頭，方便職工對設備的原理、性能、操作程序的深刻了解和記憶，現在檢修班職工養成了從原來的看圖紙、到現在的記圖紙的好習慣，縮短了處理問題的時間，提高了工作效率，同時避免了誤操作，保證了人身安全，現在該班組的先進做法已樹為全隊學習的標杆。
該礦將班組的先進經驗及時總結推廣，在確保職工文明生產的同時，為礦區的安全生產奠定了堅實的基礎。
通聯：陝西彬長集團小莊礦
作者：關國鳳
