澄合礦業二礦分公司巧打節能降耗“組合拳”

澄合礦業二礦分公司巧打節能降耗“組合拳”

今年下半年以來，澄合礦業二礦分公司在節能降耗方麵堅持以“增強節約意識、深挖降本增效、細化內控舉措、”提煤質促銷售等方麵入手，大力壓縮成本支出，降低能源浪費，以推動礦井經營管理上水平。

形勢任務教育，增強節約意識。該公司通過班前會、廣播、形勢任務教育等形式，教育和引導幹部職工擺脫“生產成本控製難”思維定式，充分認識降本增效工作的重要性、緊迫性，廣泛開展節支降耗宣傳活動，積極參與成本控製，為降成本獻計獻策。今年下半年以來，該公司開展形勢任務教育活動共60多場次，廣大職工圍繞節能降耗主題建言獻策100餘條，每天廣播開設節支降耗專題宣傳。以開展節約降耗和修舊利廢等生產節約增收競賽活動，努力實現降低生產成本，使廣大幹部職工樹立起勤儉節約、過好緊日子的優良作風。

修舊利廢自製，深挖降本增效。該公司不斷深化修舊利廢和自製加工，減少產品投入和費用支出，根據生產實際應用修舊利廢激勵機製，通過製定合理的激勵製度，激發職工積極參與修舊利廢熱情。本著“誰回收、誰修舊”原則，不斷擴大回收複用範圍，嚴格“篩選”會診現場廢舊材料，對閑置或回收物資，以獎勵機製調動職工參與修舊利廢的積極性。各基層單位堅持“能用舊的不領新的、能修複的絕不廢棄”的領用料原則。針對生產經營管理過程中存在的丟失、浪費、損壞等現象，切實抓好材料跟蹤管理和監督物資的使用去向，充分發揮職能部門的效能監察作用，對每一個環節都進行係統跟蹤，清點核實可複用材料的在冊數量，對材料丟失浪費及時進行通報，真正使節支降耗成為職工的自覺行為習慣。

細化內控舉措，提高經濟效益。該公司以推行自主管理，細化、量化各項材料定額費，做到分塊承包、動態考核，確保區隊、班組、人人頭上有指標。健全完善各區隊材料領用台賬，實行內部定額控製，強化現場管理，做好生產過程的材料損耗及自我控製工作。持續開展全員“崗位創新創效”活動，機電科在設備維修和材料加工方麵，成立了技術攻關小組，由他們設計改造的加固液壓支架滑塊，在生產過程中延長了支架滑塊的使用壽命；報廢單體經過技術革新改造成1.2米小單體，並經過該公司生產技術部門鑒定，用於地質構造特殊地段，使其重新發揮作用，降低了材料投入成本；機修工周永鵬的斷絲處理法，崗位技術創新，降低了設備維修成本等一係列崗位創新創效成果。同時抓好清查摸底礦用設備資產，合理調劑使用閑置設備，使設備維修工作走上規範化、程序化、周期化軌道，節省了維修費用，延長了設備壽命。並利用多種形式，加大對職工節支降耗和成本觀念教育，引導職工從細節入手、從崗位點滴做起，降低成本，提高經濟效益。今年7月到8月上旬，修複舊單體液壓支柱200餘根、三用閥200餘套、工字鋼金屬棚梁800餘根，為該公司節約成本投入數萬元。

優化環節管控，提煤質促銷售，該公司從生產源頭上抓煤質，優化生產布局，做到合理開采。在提高煤巷、半煤巷掘進質量上，杜絕超高破頂底，避免巷道超寬，減少矸石量，做到煤與矸石分裝分運。控製采煤工作麵回采高度，執行超矸扣產製度，加強工作麵頂板管理，防止漏頂漏矸，減少矸石摻入，及時排水，降低原煤含水量，從源頭提高煤質。強化地麵煤質管理，在原煤選運過程中，加大手選揀矸力度，努力把毛煤含矸率降到最低。同時，安排專人從煤質化驗、生產運輸篩選、煤矸分流、存儲到裝車，各個工序流程都進行嚴格把關，發現煤質問題及時處理。除此之外，該公司把煤質作為考核工作的重要指標，增加各采掘工作麵的巡回檢查頻率，針對查出的煤質違章現象，嚴格考核兌現，確保了煤質質量和銷售。

從今年7月份到8月份上旬，該公司已實現原煤銷售15萬餘噸，創下建礦以來同期煤炭銷售最高水平。