攀煤集團技術中心結合實際深化形勢任務教育
技術中心結合當前形勢，積極創新教育方法和載體，在全體幹部員工中開展“明形勢，鼓幹勁，保目標”為主題的形勢任務教育活動。
該中心根據當前的新形勢新任務，根據不同崗位、不同類別、不同層次幹部員工群眾的特點，采取發放形勢任務宣講材料、組織形勢任務宣講報告會等各種行之有效，特別是廣大員工群眾樂於參加、便於參加的方式方法，分層分眾、有序有效開展形勢任務教育。
領導幹部要以黨委中心組為載體，開展形勢政策任務專題學習討論，充分發揮好黨委中心組的學習示範效應。要帶頭學習、宣傳、調研，人對人地做好群眾工作，幫助解決實際困難，帶頭深入基層一線、深入員工群眾宣講形勢任務、開展專題調研，講清形勢、講清任務、講清措施，講出信心、講出士氣、講出幹勁，為完成全年生產經營等各項目標任務凝心聚力;黨員幹部積極參加“三會一課”、信息教育平台開展的形勢任務專題學習，通過學習進一步認清形勢任務，明確責任使命;員工隊伍以班前會為載體開展形勢任務專題學習，同時以“深化改革怎麼做，降本增效怎麼幹”為主題，以班組為單位，積極開展形勢任務大討論，讓每名員工都明確目標任務、堅定信心、激發幹勁;各黨支部創新載體做好宣傳：利用班前會、學習日、討論交流等形式進行宣傳和學習形勢任務教育;通過發揮黨員幹部的先鋒模範作用以及專業技術人員與大中專生一對一結對幫扶活動抓好安全生產;結合“寶鼎礦區開發建設50周年”等開展有針對性的活動，挖掘公司技術創新、信息化建設、環保職能管理等工作成效成就，引導激發廣大幹部職工，特別是工程技術人員工作創新的信心和決心，增強技術凝聚力，提升中心新形象;與生產經營實際相結合，在基層班組推行以“操作精細規範、經營精打細算、技術精益求精、團隊精誠合作”為主要內容的“四精”管理法，強化管理，節約成本，挖潛增收;工會、共青團要發揮組織優勢，廣泛開展形式多樣的群眾性主題教育活動，增強廣大員工與企業共奮進的責任感和使命感。
通過形勢任務教育活動的開展，將進一步增強幹部員工的危機意識和責任意識，從而引導激發廣大幹部職工，特別是工程技術人員工作創新的信心和決心，增強技術凝聚力，提升技術中心新形象。
