平莊煤業瑞安公司機電區節支降耗顯成效

瑞安公司機電區引導職工牢固樹立節約意識，通過重宣傳、嚴製度、細管理、挖內潛等舉措，精打細算，厲行節約，紮實有效地將節支降耗貫穿到實際工作中的每個環節，取得一定成效。

該區充分利用班前會時間進一步加強了職工思想教育，要求全體幹部職工增強危機感，認清當前嚴峻的煤炭經營形勢，大力宣傳“節支就是增收，修舊就是創效”的管理思想，倡導節支降耗，發動職工從點滴做起，從小處著手，時刻注意材料的節約，及時回收工作後剩餘的材料、配件，最大限度地挖潛節支，紮實有效地將節支降耗貫穿到生產作業中的每一個環節。

嚴格落實以舊換新、以壞換新製度，該區加大對各班組交舊領新的核對力度，著力做到支領平衡、交舊領新、賬目相符，對未經鑒定、應回未回造成物資丟失的隊幹、本班班長、當事人進行處罰。同時，進一步強化了材料領批製度，嚴把材料發放關，加大材料回收率，做到一物、一卡、一對賬，杜絕材料浪費和流失現象。

該區堅持“誰使用、誰管理、誰負責”的原則，嚴禁亂丟、亂放現象，發現一次處罰一次。同時，將材料消耗指標分解到隊、核算到隊、量化到崗位，並在鉗工、溜子、電氣、鍋爐、礦燈等各班組分別建立了《材料支出消費檔案》，交由班組長直接負責管理。每天支出多少?用去多少?回收多少?用於何處?都一一詳細記載，賬目明確，有據可查，從而進一步加強了材料管理，減少了材料費用支出。同時，該區利用“技術創新”、“節支降耗”等活動契機，開展技術革新、修舊利廢、自製加工等節能創效活動，鼓勵員工發揮自己的聰明才智，從自身做起，從小處著手，通過舊料複用，綜合回收、小改小革等多種措施，堅持能複用的複用，能維修的維修，最大限度地降低材料消耗，確保經濟效益的最大化。(尚光輝)