平莊煤業老公營子礦危中求機促發展

2014年，對於老公營子礦注定是不平凡的，麵對現今的煤炭市場嚴峻形勢，這個新礦、新設備、新人員編製的企業，如何在逆勢中突圍，打破自身攤子大、任務重等多重製約，開辟一條管理提升、轉型升級、深化改革、多元發展的新道路，成為擺在全礦幹部職工麵前的一道難題。

講清形勢 轉變觀念 提信心

“目前，認清形勢提高認識，是我們廣大幹部職工凝聚思想，齊心協力為企業做貢獻的關鍵時期”8月18日，在機電區班前會上，該礦政工部以及相關科室負責人針對當前形勢任務，開展形勢任務教育活動。

為切實轉變觀念，吹響形勢任務教育集結號，該礦開展了“當前形勢怎麼看、立足崗位怎麼辦”形勢任務教育活動，並下發了《安全生產責任追究辦法》、《季度思想主題思想教育》、《親情呼喚安康》等安全生產、管理提升係列形勢任務教育宣傳提綱，將部分內容製作成PPT課件，下發至各單位進行學習。

該礦政工部及相關科室組成宣講團隊，深入班前、車間、現場進行集中宣講。用通俗顯淺的語言，闡明當前煤炭市場麵臨的嚴峻形勢，引導幹部職工看形勢、亮技術、從管理、樹理念、打品牌、促銷售，鼓勵他們在困難時期不消極、不懈怠，提高戰勝困難的勇氣，增強攻堅克難的決心，為強化管理提升質量凝聚正能量。

強化管理 落實責任 促提升

2014年初，該礦製定了“民主管理提升年”的工作目標，以提升發展質量、完善管理模式、培養鍛煉隊伍為前提，以深化“安全穩定、穩產高效、隊伍建設、管理製度、黨群工作”為主線，針對管理不到位、執行不到位、落實不到位等敏感問題，打響了整改戰役。

如何實現管理提升，怎麼落實責任，該礦黨委負責人給出了答案：創新管理手段，堅持統籌規劃管理，健全完善製度，細化分解目標，落實責任人。“我們在工作中開展了“精品崗位創建活動” ， 將所有出台的管理細則全部融入其中，采取月累計，季屏蔽，年考核的方式，激發全員參與管理、創新管理、落實責任的積極性”。

在集團公司召開雙提升工作會議後，該礦多次組織全礦管理人員召開專題會議，03manbetx 、討論會議精神，最終確定了以責任管理為主線的安全生產、經營管理、黨群工作等九大管理體係建設，將目標蹭蹭分解，橫向落實至機關、區隊管理人員，縱向落實至班長、組長，同時製定《管理人員考核細則》，將此項目標管理融入到考核之中，並作為年終政績考核的一項重要內容，激發管理人員責任到位、指標到位、考核到位。以此構建起無縫隙的責任空間體係，確保權責明確，運轉順暢、有效製衡的管理機製。

節支降耗 開源節流 保效益

該礦以“雙提升”和“三壓三保(壓項目投資、壓生產成本、壓管理費用，保安全生產、保市場營銷、保員工工資)”為抓手，大力開展節支降耗、修舊利廢、五小攻關等活動。

在機電區檢修車間，巨大的剪板機下麵一個滿手是油的青年員工正在低頭忙碌著，據該班長介紹，此人叫劉達因，為電氣“專家”級別人物，現在正在鼓搗他的新發明，他準備為主井井筒開關線路加設短路保護，據說此項創新能實現年利潤20餘萬元。

為保證增收節支取得實效，該礦一方麵在“開源”上做文章，各區隊根據實際生產狀況，研製了主井液壓站冷卻風機、皮帶低彎壓帶輥、鏟車外加過濾器等專項發明，改造了綜掘機第一運輸機、矸石山絞車天輪承重軸承及輪體等35項，實現創新創效300餘萬元。另一方麵在“節流”上做文章，製定了內部市場、交舊領新、物資超市等相關“節流”製度，半年來，通過修舊利廢、物資回收累計節約資金200餘萬元，比預算幅度降低27.1%，僅占總成本的12%。(張彬)