電力中心對標挖潛 控製成本

麵對全局嚴峻的經營形式，澄合電力中心為最大可能控製生產成本，從燃料管理、能耗治理、費用控製等方麵入手，精打細算，深度挖潛，全力拓展創效空間。

燃料管理方麵，該中心源頭抓起通過對采購的煤、矸進行結構優化，及時調整，進一步細化配煤工作，合理安排摻配和上煤方式。同時，該中心認真開展燃料管理專項效能監察工作，重點加大對購煤的監督監察力度，實現超前預控，防控風險。1至7月，該中心燃料成本同比去年下降5.5%，較好的完成了公司下達的5%的目標任務。

能耗管理方麵，該中心製定、實施機組啟停方式優化、輔助係統優化、運行參數優化等實施方案，不斷提高機組經濟運行水平;並通過每日開展運行小指標03manbetx 查找不足，采取措施，加以改進，促進經濟指標不斷優化。

費用控製方麵，該中心規範檢修費用、技改費用管理，強化檢修過程控製，同時建立修舊利費相關考核製度，依靠激勵與約束機製，大力開展修舊利廢活動，控製大修大換;加強招待費、辦公費、差旅費、會議費等各種費用定額管理，並將費用情況與責任人的每月績效掛鉤，確保了各項費用可控。