鶴煤十礦：“全盤式查殺”除隱患
十礦緊緊結合自身實際，大力開展安全隱患排查活動，實行“全盤式查殺”除隱患，積極組織相關部室聯動出擊，形成齊抓共管，人人事事保安全的良好氛圍，為礦井安全生產奠定了堅實基礎。
根除生產隱患，“修複漏洞”。強化管理幹部安全履職，凡是管理人員違章指揮或直接參與違章的一律撤職。該礦加大“三違”懲處力度，對“三違”人員升級處理，開展嚴重“三違”人員過關幫教和亮相活動，由違章人員到區隊班前會進行現身說教，對本人違章行為進行剖析檢查、深刻反思。開展頂板管理、“一通三防”、區隊隱患排查專項治理和機電運輸安全大檢查活動，確保根除各類生產隱患。同時，把易發生02manbetx.com 的地點設為隱患重點治理區，做到小隱患當班處理、一般隱患限時處理、緊急隱患停產處理，全力消除管理盲區。
排除設備隱患，“實時防護”。該礦成立以礦長為組長的設備隱患排查治理小組，將人員、設備按各生產係統區域劃分成片，把提升運輸係統作為重點檢查對象，分別由班長以上管理幹部進行包保，包保責任人每周全麵排查包保區域次數不少於3次，並嚴格記錄，確保隱患及時整改。同時，淘汰落後的設備，定期對新設備主要零部件進行性能測試和探傷試驗，將設備隱患及時登記入冊，根據安全隱患的級別實時對設備進行全麵體檢，加大設備整治力度，有效提升設備質量，全方位卡控安全管理，防範季節性故障發生，杜絕設備帶病運行。
消除思想隱患，“優化加速”。該礦深入開展思想隱患大排查活動，下發宣傳提綱，讓幹部職工主動“揭短亮醜”，管理幹部人人寫出調查小結，職工人人口頭擺查，排查自身存在的思想隱患。大力開展組織整頓，對全礦各單位人員進行整合優化，提升職工隊伍素質。在全礦分階段、分批次、分專業、分工種深入開展全員安全教育培訓活動，采取職工“點餐”、名師“掌勺”的“菜單式”教學模式，對礦井安全生產中的重點和薄弱環節等內容有針對性地進行培訓，以小、快、精、活等特點吸引職工。采取跟蹤幫教、重點教育等方式消除安全“不放心人”的不良情緒，定期組織職工觀看安全警示宣傳片，聽親情教育演講，使其自覺做到上標準崗、幹標準活。
