“零容忍”是推進嚴管的利器 劉修銀
前不久，筆者在安全質量標準化動態達標檢查時親曆這樣一件事：某施工隊沒有現場交接班隱患排查記錄被檢查人員查出，陪同檢查的單位負責人怒斥到：公司三令五申要求交接班必須進行隱患排查，這是剛性規定，你都不執行，要嚴處重罰，誰講情都不給麵子，必須“零容忍”。
在筆者看來，“零容忍”無疑是最威嚴的字眼，最有力的語言，切中了“鬆、散、軟”的要害，抓住了管理的軟肋，必須做為我們推進嚴管的“利器”，確保各項剛性要求落實到位。
“零容忍”顧名思義就是零度容忍，一點出不能容忍。一直以來，在安全、生產、經營管理方麵，各單位健全了一整套規章製度，做出了一係列剛性規定，含蓋了企業管理的方方麵麵。然而令人深思的是，在執行落實過程中，仍然存在有令不行，有禁不止的現象，片麵強調客觀困難，表麵上看是講工作難度，實際為工作不到位找借口，，給“自我原亮，自我鬆懈”開“綠燈”，講情有可原，以至於我們的工作經常達不到預期效果，安全上零打碎敲02manbetx.com 時有發生，質量標準化徘徊不前甚至滑坡，機電運輸02manbetx.com 多發，“三違”行為屢禁不止，安全管理長期陷入被動等等，03manbetx 深層次，還是責任缺乏，管理缺位，嚴管不到位。有些管理人員對執行不力，落實不到位，管理失職，工作過失及完不成目前任何的單位和責任人容忍過多，形成了等一等，看一看，給機會，酌情辦的習慣，很多工作失於寬，失之於軟，怕得罪人，當老好人，對“三慣”現象視而不見，對三違心行為不敢嚴查嚴處，不敢“亮劍”，導致管理步入“人情”迷局之中。
貫徹落實集團公司年中經營03manbetx 會精神，積極應對經營困難，堅持安全底線不放鬆，確保各項剛性規定落實到位，，更需要以“零容忍”為利器，向鬆懈、遷就、畏難、怕得罪人的現象“開刀”，一查到底不留情，從嚴追究不不手軟，嚴處重罰不心不痛，絕不能搞下不為，酌情考慮，堅決杜絕“上在政策，下有對策”，堅決杜絕執行講客觀，落實講條件，堅決杜絕打折扣，做選擇，搞變通，靠上級推著幹、壓著幹，維護執行的嚴肅性和權威性，形成“零容忍”的威懾力，保證各項01manbetx 製度和剛性規定要求執行落實到位，保證各項目標任務完成。
“零容忍”體現的是嚴管正氣，傳遞了一種雷厲風行，堅決執行，不搞下不為例的態勢，一切以製度製度為準繩，一切按製度對號入座，一切按製度追究問責，切實做到製度麵前人人平等，遵守規章沒有特例，執行製度沒例外。
