實行管理人員兼職 促進人力資源優化配置

實行管理人員兼職 促進人力資源優化配置

為進一步發揮各級管理人員的主觀能動性，提升崗位技能，挖掘工作潛力， 激發工作熱情，降低人力成本，兼職兼責增效，為企業可持續健康發展培養優秀管理人才。山東能源新礦集團金黃莊礦業公司按照“一人多職、一職多能、能力顯現、業務流程相近”的原則，打破單位、部門建製，采取管理人員跨單位、部門交叉任職、兼職等方式，建立了一人多職、一職多能、專兼結合、人崗適配的單位部門協作高效運行機製，促進了人力資源優化配置。

一是針對省外礦井用人少、配套設施集中的特點，以大部室模式運作黨群部，將黨群部人員精簡為3人，賦予黨辦、組織、紀檢監察、宣傳、工會、共青團、計劃生育、信訪等管理職能，並安排辦公室從事文秘工作的3人兼職黨群部宣傳、文秘和共青團工作。二是根據個人自願、組織考察原則，將部分部門職責相對單一、人力資源相對富裕、個人能力足以勝任的人員配置到合適的崗位進行兼職。三是將生產科室個人能力較強的管理人員配置到生產區隊進行兼職鍛煉，為區隊培養後備人才。四是專兼同責，嚴格考核。為了使管理人員跨部門兼職工作平穩過渡、順利開展，各被兼職部門均製定了詳細的兼職量化考核辦法，報人力資源部備案以作月度考核依據。公司不但要求兼職人員要正確處理好本職與兼職工作的關係，合理安排時間，確保本職及兼職工作兩不誤，做到專兼同責;更是要求本職、兼職部門負責人要加強溝通、相互配合，給兼職人員創造良好的工作條件，確保順利完成本、兼職工作，並實行聯責考核、同責追究。

管理人員跨部門兼職工作的開展，不僅減少了管理人員編製，調節了省外礦井管理人員供需矛盾，還大幅度降低了人力成本和管理費用，進一步拓寬了“治虧創效”渠道。

(高永軍)