攀煤集團供應處多措並舉確保各項規章製度落到實處

今年以來，供應處加大獎懲力度，確保物資供應管理業務流程各項管理規定落到實處，推進流程規範化、程序化、標準化。

該處把包括計劃管理、采購管理、倉儲管理、驗收入庫管理、物資出庫管理等物資供應管理全流程作為考核具體內容。采取季度考核和月度考核相結合，現場查驗、票據抽查、現場詢答等方式進行考核。各項罰款由考核小組開具罰單交該處人力資源部從責任人考核當月目標考核工資中直接扣減，情節嚴重的進行組織處理，特別嚴重的調離工作崗位或司法處理;年終對在考核中表現優秀的單位和個人給予適當獎勵，獎勵資金來源主要是各項考核罰款資金、處長獎勵資金、目標工資和效益獎。如對計劃管理的考核，未建立計劃管理台賬的，每次對責任科室負責人處以100 元罰款;因計劃不準確導致采購回來的物資積壓、閑置的，根據情節輕重對責任科室負責人、直接責任人處以100—1000 元的罰款。對采購管理的考核，未按規定違反采購程序和采購方式的，對責任科室負責人、直接責任人除處以100—1000 元的罰款外，同時根據情節輕重給予組織處理等規定。

該處業務流程管理考核獎罰辦法的實施，增強了業務人員和倉儲管理人員主人翁責任感，促進了業務技能的學習和業務能力的提升，推動了業務流程暢通、快捷、高效。