平莊煤業六家礦加強物資集中管理

六家礦以物資集中管理工作為重點，紮實開展“雙提升”活動，自下半年以來積極探索和創新物資管理方法，實行物資的精細化管理，全麵提升物資的使用效率，促進成本回收，提高物資管理工作水平。

該礦以“雙提升”活動為抓手，對物資采購、物資管理、物資發放、物資使用等方麵進行集中整治。在采購計劃工作上，做到嚴格審批程序、嚴格采購權限，確保物資采購計劃的準確性、及時性、嚴肅性。該礦還對基層單位物資采購計劃進行重新規劃和調整，相關科室嚴格審核，壓縮不必要開支，減少成本浪費。

該礦企管科加大清理小倉庫力度，努力盤活積壓、閑置物資，做好平衡調劑工作，降低儲備資金占用，節約采購資金，實現效益最大化。該礦企管科還對各類物資登記造冊，逐漸將各類物資安置到礦物資管理大庫中，進行集中管理，提高物資管控能力，逐步實現物資“零庫存”。

與此同時，該礦加強對基層單位的“成本理念”教育，注重從源頭抓起，杜絕基層單位“留家底”、“過小日”的思想，進一步夯實基礎管理工作。突出“用流程管控，用製度規範，強化責任落實”等措施進行閉合管理，加強對事前、事中、事後的有效監管工作，完善各項管理規章製度、工作程序，工作流程，工作標準，逐步形成一套完整、閉合、有效、管用的物資供應管理製度體係。(郭浩)