冀中能源峰峰集團羊東礦五采區“六個怎麼看、怎麼辦”解決大問題

本網訊 8月份以來，冀中能源峰峰集團羊東礦五采區針對企業當前嚴峻的安全生產經營形勢，從自身實際出發，以查找自身存在的思想觀念、發展思路、措施方法和體製機製的關鍵問題為重點，在全區範圍內深入開展了“六個怎麼看、怎麼辦”大討論活動，取得良好效果。

該區對這次大討論活動製定了詳細的安排策劃，利用標語、吊掛等形式進行廣泛宣傳，深入發動，在全區營造了濃厚的氛圍。利用班子會、黨員大會、中心組學習和職工大會等時間，組織全區幹部職工對大討論活動安排意見進行深入學習，並對討論時間和內容做出具體要求，在區管人員和職工兩個層麵開展討論，要求結合區隊和個人的工作實際人人討論發言。

通過討論，製定了五項措施：第一，注重實幹，力戒形式主義。首先管理人員班組長要有一種強烈的事業心，要率先垂範，少說空話，多幹實事。同時，從製度、標準、考評幾方麵規範幹部的作風、行為。第二，注意考核，確保措施兌現。一方麵要按照精簡、實用的原則，對原有的規章製度和各項措施進行清理，好的繼續堅持推行，不足的修改補充、完善，並進行係統化、細化、量化和強化；另一方麵，建立起各項安全責任狀，實行目標管理，實行定項目、定數量、定標準的“三定”管理，堅持運用量化考核手段，促進責任狀的落實。第三，既要治標，更要治本，而且要把治本作為重中之重。要強化幹部職工安全生產的質量意識、精品意識，強化質量管理基礎。第四，注重教育，嚴禁以罰代教。職工違章違紀或發生02manbetx.com ，不能隻用簡單的行政處罰和經濟製裁，還必須輔之以有效的思想教育，有針對性地消除一些帶傾向性的心理障礙。開展經常性的安全思想教育，強化職工的安全意識。綜合運用行政、經濟、組織等手段，做到教育本人、警示眾人。注重動態，力防就事論事，強化動態管理，隨時掌握現場動態變化情況，以便及時發現和糾正各個作業環節上的偏差，切實消除隱患，及時解決問題。第五，建立健全安全信息管理製度，堅持實行定人、定時、定流程、定標準、定03manbetx 、定考核的“六定”管理，做到逐級收集、反饋、03manbetx 、處理，讓各種信息在整個采區安全管理活動中流動起來，有效地避免就事論事的靜態管理方法，使安全管理趨於程序化、科學化。

通過開展“六個怎麼看、怎麼辦”大討論活動，統一了幹群思想、凝聚了集體的力量，為推動該區全年各項工作的順利開展，實現又好又快發展打下了堅實的基礎，為堅決完成全年各項生產經營目標奠定思想基礎。