中山煤業公司巧用“三鏡”抓廉潔

中山煤業公司巧用“三鏡”抓廉潔

今年以來，川煤集團達竹中山煤業公司對廉潔工作積極推進“三撞”管理法，在礦區營造了風清氣正的良好氛圍。

“顯微鏡”排查廉潔問題。在廉潔管理上，用“顯微鏡”查處問題，不放過任何一處小苗頭、小漏洞，對廉潔問題堅持“小題大做”，讓廉潔問題無處藏身。用“顯微鏡”把各級領導、重要崗位在廉潔方麵可能出現的不廉潔點梳理出來，進行總結，把“小”放“大”，用來教育大家“大事皆由小事出，抓好小事無大事”，使廣大幹部職工透過總結看問題，改變思想，樹立意識，在以後的工作中堅持把小問題當做大問題，規範廉潔從業行為。

“放大鏡”處理不廉潔問題。該公司堅持黨委領導、紀委布置、相關部門具體抓，堅持“誰管理誰負責，誰出問題處理誰”的原則，從嚴追究、落實責任，隻要是發現或群眾舉報，均一查到底，堅決處理。用“放大鏡”審視各級領導、重要崗位人員在廉潔工作中存在的不足和問題，紮實開展廉潔宣傳教育和廉潔警示教育，築牢拒腐防線。

“望遠鏡”謀劃安排廉潔工作。該公司鄰裏製定廉潔規劃，各項廉潔工作做到高標準、嚴要求，做到超前謀化部署、超前預防，分類彙總，深入03manbetx ，逐項拿出整改或應對措施，精心做好預想、預判、預警、預控，為抓好廉潔工作打好基礎。

(何永興 羅芹)