以人為本，注重隊伍建設，提高“雙基”建設水平，確保礦井安全生產

為進一步強化安全生產基層基礎建設，促進“雙基”建設工作落實，王樓煤礦始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針和“管理、裝備、培訓”並重的原則，以科學發展、安全發展為指導，以人為本，緊抓職工隊伍、安監隊伍、管理隊伍、人才隊伍和後勤服務隊伍建設，強化隊伍整體素質提升，全麵提高“雙基”建設水平，保障全體職工身心健康，確保礦井安全生產。

一、注重細節，重點深化，強化製度建設基礎落實

一是組織專業人員建立健全完善了《王樓煤礦安全生產責任製》，其中包括各級領導、職能部門、安全生產管理人員、基層單位、各崗位工種在內的304個崗位安全生產責任。二是根據上級有關文件、法規精神，每年初由分管礦領導主持，組織安全生產管理人員、專業技術人員等對《王樓煤礦安全管理製度》進行全麵審查、修訂、完善，其中包括風險預控、組織保障、人員不安全行為、生產係統、輔助管理等方麵共計134項綜合製度，統一規範了各崗位職責範圍和行為規範。進一步完善了安全生產主體責任製和安全管理製度，並按照一級管一級，一級為一級負責的原則，強化了各級管理人員責任追究，今年以來共計責任追究72人次，提高了各級人員的工作積極性，確保各項工作落實到位。

二、以人為本，深化責任落實，注重隊伍建設

(一)強化培訓，依靠安全學習，促進職工安全意識提高

一是按照“管理、裝備、培訓”並重的原則，健全完善了13項安全技術培訓製度，並狠抓了落實。二是建立完善了68個崗位工種的學習試題庫，開展“安全工作為了誰”等係列安全大討論和主題征文活動，共征集273篇，組織安全知識競賽等活動，激發職工學習積極性。三是針對礦青年職工占全礦職工70%的實際，製定了安全責任傳、幫、帶考核辦法，和老職工簽定師徒合同和互保責任書，同時嚴格責任考核獎懲兌現。四是開展安全警示教育活動，各單位充分利用周二安全活動時間開展02manbetx.com 案例警示教育活動，全麵提高職工安全意識。

(二)規範行為，依托規範教育，促進職工安全行為規範

一是開展走動式教育，各級管理人員加大對職工不安全行為、的治理力度，使其養成良好的安全行為習慣，今年以來共教育8980人次。二是根據個人安全、遵章守紀等情況為每名職工建立安全誠信檔案，分別進行“三違”和綜合考核積分，達到一定值，進行處罰，並納入薄弱人物進行管理，今年以來無受處罰人員。三是加強三違人員培訓，每月組織兩期“三違”人員學習，並觀看有關02manbetx.com 專題片，確保違章人員受到深刻教育，今年以來共培訓人352人次。進一步規範職工行為，確保其養成安全行為習慣。

(三)多措並舉，持續卡表推進，促進職工安全素質提高

一是嚴格落實薄弱人物排查管理辦法，建立了個人、班組、區隊、礦四級排查管理體係，通過班前自查、互查、工區集中排查及日常排查等方式，組織開展對A、B兩類危險程度12種薄弱類型的薄弱人物排查工作，今年以來共排查519人次，全部采取針對性的幫教措施，進行了幫教。二是推進“一卡一表一手冊”管理模式，不斷完善崗位工種安全提示卡，共製定了50個工種的安全提示卡，職工對照進行操作前檢查和操作後確認，確保操作規範;製定了26類設備、設施、巷道的單元檢查表，各級管理人員對照進行現場檢查，確保檢查無遺漏;建立了50個工種的學習手冊，加強學習，提高職工安全素質。三是建全應急管理機製，完善了重大02manbetx.com 應急救援預案，開展了應急預案學習培訓和實戰演練，今年以來共進行了13次應急撤人演練，其中綜合演練1次、專項演練7項、現場處置方案演練12次，達到了全員參與，提高了防範意識和應急處置能力。四是實行細節管理、素質教育與拓展訓練相結合，曆年來共組織拓展訓練27期，985人次，全麵提升了廣大幹部職工的整體素質。

(四)嚴格標準，強化考核監督，打造一流安全監察隊伍

一是加強安監隊伍管理，現場共配備安監員72名，確保現場無空點、盲區，為現場安全提供保障;同時，嚴格安監員公開招聘、競爭上崗製度和安監員績效考核與培訓機製，並於每季度開展一次安監員民主測評，平均優秀率達60%以上，無不稱職人員，進一步提高了安監隊伍素質。二是嚴格落實“腿勤、眼尖、嘴嚴、措施硬”工作標準，對現場不間斷巡回檢查，善於發現、整改問題，對發現的問題及隱患要及時安排人員處理，並對安排的問題采取盯、靠等得力措施進行督查，充分發揮安全哨兵作用。三是進一步完善安監員質量評估雙向考核辦法，嚴格考核辦法的落實，今年以來各級管理人員共進行雙向考核2806次，提高了安監員、各級管理人員抓現場、抓安全的積極性。四是對安監人員實行“雙向互動監督”製度，即安監人員與職工相互監督，在井口設立安監投訴箱，專人管理，對投訴人嚴格保密，針對投訴內容調查、了解和取證，發現問題嚴肅處理，確保安監工作落實，打造一流安監隊伍。

(五)深化責任，強化過程控製，全麵提高管理隊伍水平

一是強化班組管理，規範班組長選拔、培養和管理，共聘任班組長225人，並每月由生產礦長主持召開一次班組長例會，總結不足，不斷提高基層管理水平，培育了一批優秀基層管理人才，築牢了安全生產基石。二是加強管理人員作風建設，製作印發了208張“機關人員工作作風提示卡”，並隨時對照提示卡檢查自己工作是否到位。三是開展民主測評，實行“能者上、庸者下”的競爭淘汰機製，去年共向一線職工發放測評票1283份，對工區管理及技術崗位人員進行了民主測評，並作為幹部聘任的重要依據，共有8人降級、調崗，促進了管理隊伍整體素質的提升。四是實行管理、技術人員競聘上崗，2012年以來共計組織6次崗位競聘，不斷拓展育才渠道，挖掘人才，提升管理隊伍素質，全麵提高管理水平。

(六)廣設平台，強化科技攻關，打造技術挖潛人才隊伍

一是開展技術革新活動，通過對各單位有推廣價值和科技含量的小改小革發明創新人進行重獎，每年均評選出技術革新成果30餘項、技術革新能手10餘人，帶動了全礦職工改革創新的積極性，二是認真組織青工創新工作，積極參加集體公司青工創新工作法命名活動，曆年來共9項工作法獲命名，充分挖掘了職工創新潛力和積極性。三是廣設平台，先後成立了大學生采煤隊和巾幗洗選創新工作室，相繼攻克了多項技術難題，為繼續打造大學生創新團隊積累了寶貴的經驗，“防治水創新團隊”、“防衝創新團隊”也在積極籌建中，從而深挖內潛，強化科技攻關，努力打造一支素質過硬的技術人才隊伍。

(七)服務前沿，保障身心健康，緊抓後勤隊伍服務保障

一是服務生產一線，在井口設立了服務站，堅持“冬送溫暖、夏送清涼”誌願服務活動，每年為一線職工切西瓜10餘萬斤，送果汁6000餘升、薑湯200餘桶，井下送水9500餘桶。二是設立井口購物小站，先後投入12萬餘元購進了三台自動售貨機，安設在井口大廳方便上下井職工購物，購售同價，方便了職工生活。三是成立了籃球、羽毛球、乒乓球、台球、書法等13個文體協會，建立了文體中心，配有乒乓球桌12台、羽毛球場地室外3處、室內1處，台球桌3台，並定期組織開展競賽活動，豐富了職工業餘生活。四是注重職工心理疏導、減壓，建立了礦、工區兩級心理疏導機構並配備專門心理疏導場所，在辦公樓五樓設立了心理疏導室、心理測試室和心理減壓室，在各工區辦公樓設立基層心理減壓室和書記談心室，並搭建了“三室兩網一會”平台,對員工進行有效心理疏導,保障廣大幹部職工身心健康。